Tvorba strategie facility managementu

Bc. Leoš Vlček

Diplomová práce

Creation of the facility management strategy

Anotace:

Cílem této práce je vytvoření kompletní strategie facility managementu podle požadavků zákazníka, společnosti Strojírny Sever. Práce je rozdělena do teoretické a praktické části. Teoretická část zahrnuje definici FM, popis jeho historie a vývoje, a roli údržby jako nedílné součásti FM. Tato část je provedena prostřednictvím literární rešerše dostupné literatury a odborných článků. Praktická část se soustředí na analýzu prostředí dodavatelské firmy F&M Service. Analýza zahrnuje SLEPTE analýzu makroprostředí, Porterovu analýzu pěti konkurenčních sil pro mikroprostředí a využití McKinseyho modelu 7S pro analýzu vnitřního prostředí firmy. Na základě těchto analýz je vypracována detailní kalkulace, ve které jsou zohledněny faktory jako inflace, režijní náklady, marže a budoucí nárůst mezd. Výsledkem práce je cenová nabídka, která je předložena zadavateli. V závěru jsou uvedena doporučení pro implementaci FM strategie z pohledu dodavatele.

Abstract:

The aim of this thesis is to develop a comprehensive facility management strategy according to the requirements of the customer, Strojírny Sever. The work is divided into theoretical and practical parts. The theoretical part includes the definition of FM, a description of its history and development, and the role of maintenance as an integral part of FM. This part is conducted through a literature review of available literature and professional articles. The practical part focuses on analyzing the environment of the supplier company F&M Service. The analysis includes a SLEPTE analysis of the macro environment, Porter's Five Forces analysis for the micro environment, and the use of the McKinsey 7S model for analyzing the company's internal environment. Based on these analyses, a detailed cost calculation is prepared, taking into account factors such as inflation, overhead costs, margins, and future wage growth. The result of the work is a price offer presented to the client. The conclusion includes recommendations for implementing the FM strategy from the supplier's perspective.

Klíčová slova

Facility management, údržba, strategie, výběrové řízení, cenotvorba, cenová nabídka, maintenance, strategy, tender, pricing, price offer

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 12. 8. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 10. 9. 2024
• Vedoucí: Ing. Radka Šperková, Ph.D.
• Oponent: Ing. Zdeněk Málek, Ph.D.

AMBIS vysoká škola, a.s.

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management podniku / Ekonomika a management podniku