Projekt implementace střednědobého strategického programu organizace

Bc. Gabriela KUBÍČKOVÁ

Diplomová práce

Project for the Implementation of Medium-Term Strategic Program of the Organization

Anotace:

Diplomová práce je zaměřená na implementaci střednědobého strategického programu organizace klasickými metodami. Práce je zpracována v lesnické firmě SOLITERA spol. s r.o. se sídlem v Hořovicích. Samotné implementaci předchází zpracování strategického plánu rozvoje, finančního plánu, analýzy rizika a finanční analýzy. Základem je strategický plán, který je rozpracován do střednědobých cílů a určení strategie pro jejich dosaţení. Strategický plán je zpracován na základě analýzy externího a interního prostředí. Jednoduchá verze finančního plánu je na základě výsledků analýzy rizik zpřesněna a je vytvořen podrobný finanční plán. Finanční výkonnost společnosti je hodnocena klasickou a hodnotovou finanční analýzou. Následuje nejdůleţitější část diplomové práce, tedy samotná implementace strategie. Zde je podnik rozdělen na jednotlivé útvary, kterým jsou přiřazeny implementační úkoly a zodpovědnost za jejich plnění. Implementační strategické činnosti jsou zdokumentovány a je vytvořen harmonogram jejich realizace. U jednotlivých implementačních úkolů jsou definovány cíle, zodpovědné osoby, termíny plnění a poţadavky na zdroje.

Abstract:

The thesis focuses on the implementation of a medium-term strategic program of an organization by classical methods. The thesis is processed in a forestry company SOLITERA Ltd. which is located in Hořovice. The implementation itself is preceded by elaboration of a strategic plan development, a financial planning, a risk analysis and a financial analysis. The base is a strategic plan which is developed into medium-term targets and determining the strategies to reach them. The strategic plan is created according to an analysis of the external and the internal environment. A simple version of the financial plan is updated according the results of the risk analysis and then a more accurate and detailed financial plan is created. Financial performance of the company is evaluated by a classical and value financial analysis. The following part - the implementation of the strategy itself - is the most important one of the thesis. The company is divided into departments; these are delegated implementation tasks and responsibilities for their implementation. The implementing strategic processes are documented and a timetable for their implementation is established. Each implementing task has defined objectives, responsible people, time of initiations, deadlines and resource requirements.

Klíčová slova

Strategický plán rozvoje, finanční plán, finanční analýza, analýza rizik, implementace

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 5. 5. 2011

Identifikátor: 42348

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Doc. Ing. Milan Šulák, CSc.

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI

Fakulta ekonomická

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management