Životní fáze podniku se zaměřením na období krize

Bc. Marie ČECHUROVÁ

Master's thesis

The phases of the enterprise lifecycle focused on the period of crisis

Anotácia:

Cílem této diplomové práce bylo zhodnotit fáze životního cyklu podniku, zaměřit se na fázi krize a odhalit dopady krize prostřednictvím ukazatelových soustav. V teoretické části byl nejprve popsán životní cyklus podniku a jeho jednotlivé fáze, dále pak příčiny krizového vývoje podniku a možnosti sanace. V praktické části byl představen zvolený podnik. Následovaly ekonomické charakteristiky, které posloužily k identifikaci fází životního cyklu podniku za období 2004 ? 2012. S ohledem na činnosti podniku byly naměřeny odpovídající hodnoty. Rok 2009 znamenal pro podnik krizi. Tu způsobila jak probíhající celosvětová hospodářská krize, tak i silné propojení se zahraničními partnery, s čímž souvisely vysoké kurzové ztráty. Následující rok se však podnik z krize dostal a nastartoval fázi opětovného růstu, která se v roce 2012 přehoupla do fáze stabilizace, zralosti, ve které se podnik bude chtít udržet po co nejdelší dobu.

Abstract:

The aim of the Diploma work was to evaluate the phases of the enterprise lifecycle, as well as to focus on the phase of the crisis and consequently to reveal the impact of the crisis by means of a system of indicators. In the theoretical part of the Diploma work, the enterprise lifecycle including its individual phases were described followed by the causes of the crisis and the possibilities of financial rehabilitation. In the practical part of the Diploma work, the particular enterprise was introduced at first, followed by the desription of its economic characteristics, which were used to identify the phases of the enterprise lifecycle for the period 2004 ? 2012. Corresponding results were found out with respect to the enterprise activities. The year 2009 meant crisis for the enterprise. The crisis was caused by the ongoing global economic recession, as well as by strong links to foreign partners associated with high foreign exchange losses. The following year, however, the enterprise recovered from the crisis and launched the re-growth phase, which in 2012 was transformed into the phase of stability, maturity, and with which the enterprise would like to keep up for as long as possible.

Kľúčové slová

podnik, životní cyklus podniku, výkonnost, krize, ukazatelové soustavy

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 4. 2013

Zverejniť od: 30. 4. 2013

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: Ing. Martina Novotná, Ph.D.

UNIVERSITY OF SOUTH BOHEMIA IN ČESKÉ BUDĚJOVICE

Faculty of Economics

Master programme / odbor:
Economics and Management / Management and Business Economics