Řízení procesu nákupu ve společnosti ALBO SCHLENK s.r.o.

Bc. Nina Pavlíková

Diplomová práce

Management of Purchasing Process at the Company ALBO SCHLENK s.r.o.

Anotace:

Cílem diplomové práce bylo nastavit pravidla řízení nákupního procesu ve společnosti ALBO SCHLENK s.r.o. Bojkovice, tak, aby plně odpovídala podmínkám certifikace dle ISO 9001 a zvýšeným požadavkům na nákup po rozšíření výroby po roce 2017, navrhnout využití všech možností softwarového systému SAP k řízení nákupu, navrhnout změny v hodnocení dodavatelů a zavést systematické řízení nákupních rizik. Výsledkem práce je projekt, který slouží jako základ k vytvoření vnitropodnikové směrnice k řízení nákupního procesu ve společnosti. Byl vytvořen model procesu a diagramy průběhu jednotlivých činností včetně podrobného předpisu jejich provádění. Byla navržena kritéria výběru a hodnocení dodavatelů, identifikována nákupní rizika a navrženo jejich řízení. Dále bylo navrženo nové organizační schéma obchodního oddělení včetně kompetencí a odpovědností pracovníků. Je doporučeno hlubší využívání možností již zavedeného softwaru k řízení všech nákupní činností. Výsledkem zavedení všech navržených opatření dojde k systematickému řízení nákupních činností za plného využití dostupného software, což přinese snížení rizik působením lidského faktoru, urychlení a zjednodušení činností a jejich bezproblémové systematické provádění.

Abstract:

The target of this thesis was to set the rules for purchasing process in the company ALBO SCHLENK Ltd. Bojkovice to fully comply with the certification according to ISO 9001 and increased requirements for procurement management after expanded production in 2017. Furthermore it was intended to implement using of all tools of the SAP ERP system to manage purchasing processes, propose changes in supplier evaluation and set systematic management of purchasing risks. This project is a basis for creating internal guidelines for procurement management in this company. Process description and diagram of the activities together with manual for their implementation were created. Criteria for selection and evaluation of suppliers were propo-sed, purchasing risks were identified and assessed and risk management was suggested. A new organizational chart of the purchasing and sales department was created including required competencies and responsibilities of the personnel. More profound usage of the ERP system to manage the whole procurement process is highly recommended. Implementation of all the proposed changes would result in a systematic procurement ma-nagement with full usage of ERP system reducing the human factors risk and simplifying the daily business.

Klíčová slova

nákup, proces, výběr, hodnocení, řízení nákupních rizik

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 18. 4. 2016

Zveřejnit od: 18. 4. 2016

Obhajoba závěrečné práce

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Fakulta managementu a ekonomiky

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management a marketing