Projekt tvorby konkurenční strategie obuvnické firmy BEVAP, s.r.o.

Bc. Lenka BLAHUŠOVÁ

Diplomová práce

Project of BEVAP Ltd competitive strategy creation

Anotace:

Tato diplomová práce se zabývá formulováním takové konkurenční strategie, která by co nejlépe napomohla efektivněji realizovat záměry společnosti na obuvnickém trhu. Teoretická část obsahuje teoretická doporučení při pohledu na definování konkurenční strategie s důrazem na konkurenční výhody a jejich zdroje. Základem praktické části je analýza současné situace v obuvnického průmyslu a analýza konkurenční prostředí firmy a stanovuje i další prvky konkurenční strategie. Na základě závěrů situační analýzy je navrhnuta vhodná konkurenční strategie pro úspěšný konkurenční boj a dosažení podnikových záměrů na tuzemském trhu.

Abstract:

This project of competitive strategy is designed to help BEVAP Ltd realize more effectively its intentions on footwear market. Theoretical part contains theoretical recommendations, which are: description of competition strategy with emphasis on competition advantages and their sources. In practical part we apply our theory in reallife situations. Practical part is based on analysis of current situation of footwear industry and competative environment of the company is analysed. Other elements of competitive strategy are determined. Based on the results of the situation analysis, a competitive strategy is suggested. It offers solutions for competing successfully and for achieving company´s intentions on domestic market.

Klíčová slova

Konkurenceschopnost, konkurenční výhoda, konkurenční prostředí, konkurenční strategie, konkurent, strategie nízkých nákladů, odvětví, trh.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 12. 5. 2006

Identifikátor: 3770

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 1. 6. 2006
• Vedoucí: doc. Ing. Miloslava Chovancová, CSc.

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Fakulta managementu a ekonomiky

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management a marketing