Adaptační proces a stabilizace zaměstnanců v podnicích v průmyslovém sektoru nebo v sektoru služeb

Blanka Přibylová, DiS.

Bakalářská práce

Anotace:

Bakalářská práce se zabývá adaptačním procesem se zaměřením na stabilizaci zaměstnanců. V první části jsou vysvětleny teoretické pojmy vztahující se k problematice a jsou vymezena specifika pro oblast řízení lidských zdrojů. Definuje se problematika fluktuace zaměstnanců a jsou zde vysvětleny pojmy týkající se firemní kultury a jejích hodnot. Empirická část je zaměřena na výzkumné dotazníkové šetření. Cílem práce bylo identifikovat míru spokojenosti s nastaveným adaptačním procesem a firemní atmosférou, určit jejich vliv na stabilizaci zaměstnanců. Ke sběru dat byla využita kvantitativní metoda formou dotazníkového šetření. Vyhodnotily se výsledky, byly určeny klíčové faktory zkoumané problematiky. Zjistili jsme, že proces je nastaven vhodně, je precizně dodržován, a tak plní svoji funkci. První fáze adaptace je zvládnuta velmi dobře, v druhé fázi jsme objevili nedostatky a zároveň i prostor pro optimalizaci. Firemní kultura je důležitá pro nové zaměstnance, ale v tuto chvíli nemá podstatný vliv na redukci fluktuace. Na druhou stranu adaptační proces má stěžejní vliv na fluktuaci. Doporučujeme společnosti XY zaměřit se na optimalizaci druhé fáze adaptace. Dále doporučujeme zkusit lépe pochopit postoje a chování mladší generace, což by mohlo mít zásadní vliv na zvýšení jejich loajality k firmě a snížení fluktuace. Závěry nelze aplikovat obecně na další společnosti z důvodu ojedinělého druhu podnikatelské činnosti.

Abstract:

The bachelor thesis pursues about the adaptation process with the focus on the stabilization of employees. In the first part teoretic terms that are related to the problem are explained and determined specifics for the area of management of the human resources. The matters of fluctuation of employees is defined and the terms relating to company culture and its values are explained. The empirical part is focused on a questionaire research investigation. The purpose of the work was to identify the degree of satisfaction with the setting of the adaptation process and company culture, to specify their impact on the stabiliozation of the employees. To collect the data a quantitative method in the form of questionaire investigation was used. The results were evaluated, the key atributes of the researched problem were determined. We found out, that the process is adjusted approprietly, its precisely followed and that is how it performs its functuion. The first phase of adaptation is managed very well, we discovered some flaws in the second phase and yet some room for optimalisation. The company culture is important for the new employees, but at this moment, it does not have any essential impact on the reduction of fluctuation. On the other hand the adaptation process has fundamental impact on fluctuation. We recommend to the company XY to focus on optimalisation of the second phase of adaptation. Furthermore, we recomment to try to understand the attitudes and behaviour of the younger generation better, which could have an essential impact on enhancich their loyalty. The conlusions can not be applied generally on other companies, because of an unique kind of entrepreneurship.

Klíčová slova

Nástup nového kolegy, lidské zdroje, personální řízení, adaptační proces, efektivita řízení, zaměstnanci, Onboarding, human resources, personnel management, adaptation process, management effectivennes, staff

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 5. 12. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 27. 6. 2023
• Vedoucí: doc. PhDr. Alena Hricová, Ph.D.
• Oponent: Mgr. Jitka Řeháčková

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Bakalářský studijní program / obor:
Podniková ekonomika / Podniková ekonomika