Analýza efektivity motivačního systému a návrh na opatření pro zvýšení efektivity motivačního systému.

Bc. Jakub Odložilík

Diplomová práce

Analysis of the Efficiency of the Motivation System of the Enterprise and the Proposition to Step-up of the Efficiency of the Motivation System of the Entreprise

Anotace:

Diplomová práce se zaobírá tématem analýzy efektivity motivačního systému v holdingu GES GROUP a jejich zemědělském odvětví. Podstatným výstupem této analýzy je pak změřená efektivita daného systému ve firmě a následnému návrhu zlepšení, případně tvorby opatření, aby nedocházelo k jeho zhoršení. Výsledkem této práce je zjištění efektivity v hodnotě 62 %, která se jeví jako dostatečná, ale pro její udržení či dokonce zvýšení se doporučuje tvorba opatření. Návrhem je poté úprava karierního růstu ze strany podniku pro zaměstnance, a to tvorbou karierního plánu, se kterým budou zaměstnanci seznámeni. Dalším stimulem pro tvorbu opatření je růst mezd a lehká úprava benefitního systému, který je ve společnosti sice poměrně propracovaný, ale v zemědělském segmentu není dostatečně rozšířený. Pro růst mezd byla doporučena tvorba bonusového plánu, například za splnění dílčích cílů podniků. Nejvyšší spokojenost v systému byl stimul „pracovní doba“. V rámci vypracovaných důležitostí jednotlivých stimulů a všech výpočtů spokojenosti a efektivit se celkový systém vyjevil ze strany zaměstnanců s relativní spokojeností. Vedlejšími doporučeními jsou tvorba informačního dokumentu typu „oběžníku“, který v zaměstnancích vyvolá pocit spolupodílení se na rozvoji podniku a povede k lepšímu přenosu informací o dění v holdingu a k seznámení se svými možnostmi z hlediska benefitního systému podniku. Možností je pak tvorba vlastní firemní sociální sítě se stejným účelem.

Abstract:

The diploma thesis deals with the topic of the analysis of the effectiveness of the incentive system in the GES GROUP holding and their agricultural sector. The essential output of this analysis is the measured effectiveness of the given system in the company and the subsequent proposal for improvement, or the creation of measures to prevent its deterioration. The result of this work is the finding of efficiency in the value of 62%, which appears to be sufficient, but in order to maintain or even increase it, the creation of measures is recommended. The proposal is then the adjustment of career growth on the part of the company for employees, namely the creation of a career plan with which the employees will be introduced. Another stimulus for the creation of measures is the increase in wages and a slight adjustment of the benefit system, which is relatively sophisticated in society, but not sufficiently widespread in the agricultural segment. For wage growth, the creation of a bonus plan was recommended, for example for the fulfillment of partial company goals. The highest satisfaction in the system was the "working time" incentive. Within the elaborated importance of individual incentives and all calculations of satisfaction and efficiency, the overall system showed relative satisfaction on the part of the employees. Secondary recommendations are the creation of an information document of the "circular" type, which will give employees a sense of participation in the development of the company and will lead to a better transfer of information about events in the holding and to familiarization with their options in terms of the company's benefit system. Another option is to create your own corporate social network with the same purpose.

Klíčová slova

stimuly, benefity, motivace, odměňování zaměstnanců, dotazník, spokojenost, efektivita, motivační systém, koeficienty významu pořadí, hodnotící škála

Keywords

motivation, incentives, benefits, remuneration of employees, questionnaire, satisfaction, efficiency, motivational system, ranking significance coefficients, evaluation scale

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 3. 4. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 3. 6. 2024
• Vedoucí: Ing. Arnošt Traxler, CSc.
• Oponent: Nicole Houšková, externi

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program:
Podnikání a administrativa