Age management

Lenka Hladišová

Master's thesis

Anotácia:

Pojem age management neboli řízení s ohledem na věk zaměstnanců je z důvodu probíhajících demografických změn stále aktuálnějším tématem. Proto je nezbytné, aby se organizace tomuto řízení začaly věnovat a obstály tak v konkurenčním boji a nepřišly o zkušené, kvalifikované a loajální zaměstnance. Age management se dostává do popředí z důvodu odkladu založení rodin, stárnutí populace, a tím nedostatku pracovních sil. Mezi základní rizikové skupiny age managementu jsou zahrnuti především pracovníci 50+, dále absolventi a v neposlední řadě matky s malými dětmi. Všechny tyto skupiny pracovníků vyžadují pozornost a age management každé organizace by se jim měl věnovat. Cílem této práce je identifikovat pilíře a zhodnotit oblast age managementu jako součást personálního řízení ve vybrané organizaci včetně zhodnocení jejich cílů a používaných strategií v rámci dané oblasti. Z kvalitativního šetření, konkrétně strukturovaných rozhovorů s pracovnicemi personálního oddělení a následně se všemi manažery podniku lze konstatovat, že si je podnik vědom rizik spojených se zaměstnáváním absolventů i pracovníků 50+ a součástí personálního řízení je zaměření se na rizikové skupiny zaměstnanců. Podnik si je vědom kvalit svých zaměstnanců a snaží se jejich udržením využívat znalostí, které lidský kapitál přináší, a dosahovat tak konkurenční výhody.

Abstract:

The concept of age management as a management with regard to the age of employees is due to demographic changes increasingly important topic. Therefore it is necessary the organizations should take care about age management to get by competitive fight and to avoid loosing experienced, qualified and loyal employees. Age management is gaining prominence due to delay founding families, an aging population and the lack of labor force. The basic threatened groups of age management are mainly workers 50+, graduates and ultimately mothers with small children. All these groups of workers require attention and the management of each organization should take care about them. The aim of this work is to identify the pillars of the field of age management as part of human resources management in an organization, including evaluation of their objectives, strategies used within a given area. From a qualitative survey, namely structured interviews with human resources employees and after that with all managers can say that the organization is aware of the risks associated with the employment of graduates and workers 50+ and part of human resources management is to focus on risky groups of employees. The organization is aware of the qualities of its employees and is trying to use their retention of knowledge that human capital brings to achieve competitive advantage.

Kľúčové slová

age management, stárnutí populace, personální činnosti, zaměstnanci 50+, znalosti

Keywords

age management, ageing of the population, HR activities, employees age 50+, knowledge

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 25. 3. 2016

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: Ing. Hana Urbancová, Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Master programme / odbor:
Economics and Management / Economics and Management