Metodiky budování IS/ICT v projektovém řízení

Bc. Klára Schejbalová

Diplomová práce

Methods of Building IS / ICT in Project Management

Anotace:

Diplomová práce se zabývá metodikami budování informačních systémů a informačnícha komunikačních technologií (dále jen IS/ICT) a standardy projektového řízení, konkrétně jejich vhodnou kombinací pro stanovení projektové směrnice. Záměrem práce je, aby směrnice mohla sloužit jako návod pro malé a střední podniky, které se potýkají se zaváděním projektového řízení v organizaci nebo o zavádění uvažují.Po aplikaci metody aspiračních úrovní byl stanoven výběr vhodných respondentů pro kvalitativní výzkum. V rámci nějž bylo v dotazovaných společnostech mapováno 5 výzkumných oblastí projektového řízení a best-practise projektového řízení společností. Na základě získaných informací z výzkumu byla navrhnuta směrnice, která kombinuje projektový standard PRINCE2 a agilní metodiku Scrum a pokrývá oblasti životního cyklu projektu, stanovení rolí a jejich odpovědností v jednotlivých etapách životního cyklu projektu a řízení rizik.

Abstract:

The diploma thesis deals with methodologies of building information systems and information systemsand communication technologies (hereinafter referred to as IS/ICT) and project management standards, their appropriate combination for forming the project directive particularly. The intention is that the directive can serve as a guideline for small and medium-sized enterprises that are in the process of implementing project management in the organization or considering the implementation. After applying the aspiration level method, the selection of suitable respondents for qualitative research was determined. In respondent's companies were being conducted a survey through the five research project management areas and best practice in company project management. Based on the gained information from research, the directive has been proposed. The directive combines the project standard PRINCE2 and agile methodology Scrum. The directive comprises the life cycle of the project, assigning roles and responsibilities to each stage of the project lifecycle and risk management.

Klíčová slova

projektové řízení, životní cyklus projektu, směrnice, projektový imperativ, PMBOK, PRINCE2, Scrum, RUP, standardy, rigorózní metody, tradiční metodiky, agilní metody

Keywords

project management, guidelines, project imperative, PMBOK, PRINCE2, Scrum, RUP, standards, rigorous methods, traditional methodologies, agile methods, project lifecycle

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 12. 3. 2018

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Jiří Fejfar, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Systémové inženýrství a informatika / Projektové řízení