Propojení waterfall a agilního přístupu řízení projektů v korporaci

Bc. Luboš Odlas

Diplomová práce

The merging of Waterfall and Agile approaches in Corporation

Anotace:

Práce se zabývá možností kombinace agilních přístupů do waterfallově vedených projektů v přední bankovní společnosti, která si prochází agilní transformací. Společnost v současnosti vede 50 % projektů Waterfallově a 50 % Agilně. Cílem práce je identifikovat slabá místa Waterfallových projektů a redukovat je využitím agilních metod. Dílčím cílem je zjistit názor na agilní transformaci od členů projektové kanceláře a zaměstnanců agilního kompetenčního centra. Pro sběr odpovědí bylo využito dotazníkového šetření. Výsledky jsou zpracovány s využitím grafů, kontingenčních grafů a testováním hypotéz pomocí Fisherova testu přesné shody. Na základě zjištění byla vypracována doporučení, jak eliminovat slabá místa waterfallových projektů a ty pak následně konzultována s jedním z manažerů společnosti. Při tvorbě doporučení bylo ve velké míře čerpáno ze studia odborné literatury, která tvoří teoretické zázemí celé práce. Zjištěné poznatky mohou být společnosti východiskem pro další kroky agilní transformace. Závěrem jsou popsány další oblasti, jejichž zkoumáním by se do celé zkoumané problematiky vnesl další pohled.

Abstract:

The thesis deals with the possibility of incorporating agile approaches into the waterfall-led projects in a leading banking company that is undergoing an agile transformation. The company currently manages 50 % of projects by Waterfall method and 50 % by Agile method. The goal of this thesis is to identify the weak points of Waterfall projects and to reduce them by using agile methods. The partial goal is to find out the opinion on agile transformation from members of the project management office and employees of the agile competence center. A questionnaire survey was used to collect answers. The results are processed using graphs, contingency charts and hypothesis testing using Fisher's exact test. Based on the findings, recommendations were drawn up on how to eliminate the weak points of waterfall projects and these were consulted with one of the company's managers. When creating the recommendations, it was largely drawn from the study of professional literature, which forms the theoretical background of the entire thesis. The results can be the company's starting point for the next steps of agile transformation. In conclusion, other areas are described, the examination of which would introduce another perspective into the entire researched issue.

Klíčová slova

PMBoK, Projektové řízení, Waterfall, Agile, SCRUM, PRINCE2, Agifall, DSDM, Agilní transformace, WaterScrumFall

Keywords

Project management, Watefall, Agile, SCRUM, PMBoK, PRINCE2, DSDM, Agile transformation, WaterScrumFall, Agifall

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 4. 4. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 29. 5. 2023
• Vedoucí: doc. Ing. Jan Bartoška, Ph.D.
• Oponent: Michal Příbrský, externi

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program:
Projektové řízení