Konkurenceschopnost a strategické řízení podniku

Ing. Viliam Záthurecký, MBA

Disertační práce

Competitiveness and company strategy management

Anotace:

1. Vymezení pojmu konkurence, konkurenceschopnost, konkurenční výhoda , která obsahuje následující vedlejší cíle • Definice pojmů konkurence, konkurenceschopnost a konkurenční výhoda v kontextu současného podnikatelského a manažerského prostředí v návaznosti na podnikatelské podmínky členské země Evropské unie • Ohraničení a vymezení významu pojmů konkurence, konkurenceschopnost a konkurenční výhoda pro podnikovou praxi • Ohraničení a vymezení pojmů úspěchu, výkonnosti a efektivity pro rozvoj konkurenceschopnosti podniku • Ohraničení, vymezení a zhodnocení „ pseudokonkurenčních faktorů „ v podnikové praxi 2. Definice chování podnikového managementu v návaznosti na budování a rozvoj konkurenceschopnosti v podnikovém životě • Definice a vymezení úlohy managementu v procesu budování konkurenceschopnosti podniku • Definice a vymezení základních změn příp. trendů v managementu s dopadem na konkurenceschopnost podniku • Definice možných nedostatků současného managementu k problematice pojetí konkurenceschopnosti pro podnikovou praxi • Definice a navržení postupů, po jejichž aplikaci bude možné budovat zásady konkurenceschopnosti podniku • Analýza a identifikace budoucích směrů rozvoje managementu pro oblast sjednocení a souladů pojmů konkurenceschopnost a management

Abstract:

1. Determination of the terms competition, competitiveness, competitive advantage, which include following secondary goals • Determination of the terms competition, competitiveness and competitive advantage in the contex of current entrepreneurial and managerial environment further to entrepreneurial conditions of the member country of the EU • Limitation and determination of the terms competition, competitiveness and competitive advantage for the company´s practice • Limitation and determination of the term success, produktivity and efficiency for the development of competitiveness of the company • Limitation, determination and evaluation „pseudo-competitive“ factors in the company´s practice 2. Definituon of the company´s behaviour further to creating and development of competitiveness in the company´s life. • Definition and determination of the role of management in the proces sof building competitiveness in the copany • Definition and determination basic changes or trends in management with the impact on the company´s competitiveness • Definiton of possible shortages of the current management to the issue of conception of the competitiveness for the company´s praktice • Definition and suggestion of processes, after which, when applied, will be possible to build principles of the company´s competitiveness • Analysis and identification future directions of the development for the area of unification and correspondence of the terms competitiveness and management

Klíčová slova

Konkurence, konkurenceschopnost, konkurenční výhoda, strategický management, superkonkurence, efektivita podniku, výkonnost podniku, úloha managementu v budouvání konkurenceschopnosti podniku, základní změny a trendy ve strategickém managementu v oblasti konkurenceschopnosti podniku, analýza a identifikace rozvoje managementu pro konkurenceschopnost podniku.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 15. 4. 2009

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 28. 5. 2009
• Vedoucí: prof. Ing. Ladislav Blažek, CSc.
• Oponent: prof. Ing. Dušan Baran, Ph.D., prof. Ing. Miroslav Hučka, CSc., Ing. Michal Štefl

Masarykova univerzita

Ekonomicko-správní fakulta

Doktorský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management