Zavádění efektivních změn v řízení podniku

Bc. Pavel Červenka

Diplomová práce

Implementation of effective changes in business management

Anotace:

Tématem mé diplomové práce je zavádění efektivních změn v řízení podniku. Cílem diplomové práce je predikce budoucího stavu vybrané společnosti A, který povede ke zvýšení efektivity jejího výkonu. Úspěch bude dosažen pomocí metodiky Lean Six Sigma. Teoretická část je čerpaná, jak z české, tak zahraniční literatury. Samotné postupy byly vytvořeny v rámci praxe velkých výrobních nadnárodních společností a ověřeny praxí. Hlavním tématem práce je změna, přesněji jak ji úspěšně řídit. Pro významnou úlohu změny je její samotné problematice věnována velká část teoretické i praktické části. Praktická část se věnuje projektu implementace změn v procesním řízení společnosti pomocí metodik Lean Six Sigma, kontinuálního zlepšování a řízení samotného projektu metodou PRINC2. Vyústěním praktické části je řešení, jak prakticky navrhovat a implementovat změny vedoucí ke zlepšení výkonosti ve vybraném příkladu společnosti. Vypracování je také doplněno o mé vlastní zkušenosti a doporučení na základě vzniklých problémů.

Abstract:

The theme of my diploma thesis describes how to establish the effective changes in business management. The aim of this thesis is the prediction of the future state of chosen example of company A, which will improve the company efficiency. The goal will be realized by using a method called Lean Six Sigma Method. The sources of theoretical part were taken as Czech and foreign literature. The procedures themselves were invented in the practice of large multinational manufacturing companies and proven practices. The main theme of this work is a change, specifically how to manage it successfully. Due to a significant role of the change is a large part of the theoretical and practical part devoted of its explanation. However the practical part is dedicated to the project implementation process changes in company management methodologies using Lean Six Sigma, continuous improvement and management of the project by PRINC2. The result of the practical part is a solution, which shows how design and implement changes to improve the efficiency of the selected example of the company. The summary is supported by my own practice experiences and recommendations based on emerging issues.

Klíčová slova

Změna, Lean, Six Sigma, procesní řízení, efektivita, optimalizace, kvalita a konkurenceschopnost. Change, process management, efficiency, optimization, quality and competitiveness.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 9. 2014

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 31. 10. 2014
• Vedoucí: Ing. Stanislava Čížková
• Oponent: PaedDr. Ing. Otto Hain

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance