Návrh strategie rozvoje malé obchodní firmy s cílem zvýšení konkurenceschopnosti

Monika FANTOVÁ

Bakalářská práce

Development strategy proposal of a small business company with the goal of increasing the competitiveness

Anotace:

Hlavním záměrem bakalářské práce je navržení strategie malé obchodní firmy s cílem zvýšení konkurenceschopnosti. Pro tuto práci byla vybrána konkrétní firma, která se zabývá prodejem vybavení pro gastronomické provozy FANTA ? velkoobchod, s. r. o. Cílem práce je provést analýzu společnosti, okolí a strategickou analýzu. Tyto analýzy jsou důležité pro schopnost udržet se a konkurovat ostatním podnikům na trhu. Poté jsou navrženy vhodné možnosti rozvoje společnosti. Z analýz vyplynula jako nejvhodnější strategie udržení s postupným přechodem na strategii penetrace na trh. Dále byla zjištěna nutnost provést změny z důvodu nedostatečné propagace a absence ekonomického vzdělání vedoucích pracovníků. Proto bylo navrženo zasílání propagačních materiálů pomocí emailu stávajícím zákazníkům, získání přední pozice v internetových vyhledávačích a také ekonomického vzdělávání vedoucích pracovníků zejména v oblasti marketingu a personalistiky. Po dosažení stabilní příznivé výše tržeb bylo doporučeno zaměstnat pracovníka, který by se zabýval především marketingem společnosti.

Abstract:

The main objective of this work is to design strategy of a small business company to increase competitiveness. For this work was chosen a particular company, which sells equipment for catering and gastronomy establishments FANTA ? Wholesale Ltd. The goal of this work is to analyze the company, surroundings and to make strategic interpretation. These analyzes are important for the ability to maintain and compete with other companies in the market. The suitable possibilities for the development of the company are proposed after. As the best strategy to maintain a gradual transition to the market penetration strategy emerged from the analysis. It was also found that it is necessary to make changes due to lack of promotion and lack of economic management training. Therefore was suggested sending promotional materials via email to existing customers, acquiring the leading position in internet search engines as well as economic management training especially in marketing and human resources. After achieving favorable stable level of sales was commended to employ a staffer, who should occupy primarily marketing of the company.

Klíčová slova

strategické plánování, konkurenceschopnost, strategie, analýza

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 2. 3. 2012

Zveřejnit od: 31. 12. 2999

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Pavel Pešek, CSc.

UNIVERZITA JANA EVANGELISTY PURKYNĚ V ÚSTÍ NAD LABEM

Fakulta sociálně ekonomická

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management