Organizační změny a personální politika

Bc. Nina Ondrovičová

Diplomová práce

Organisational changes and personal policy

Anotace:

Cílem diplomové práce je zjistit zda personální strategie konkrétního podniku podporuje rozvoje zaměstnanců na určité pracovní pozici. V teoretické části jsme vymezili několik konceptů, ze kterých následně čerpáme. Vztah člověka a organizace považujeme za vztah vzájemné spolupráce. Člověk chodí do organizace, aby uspokojil svoje potřeby a organizace skrze člověka naplňuje svoje strategické cíle. V první části práce jsme definovali několik základních pojmů, které se vztahují k práci s lidmi. Jedná se o řízení lidský zdrojů, personální strategie, strategie rozvoje, vzdělávaní a hodnocení. V dalších kapitolách se zabýváme návazností rozvoje pracovníka na jednotlivé oblasti, především na vzdělávaní a hodnocení. Vymezujeme souvztažnost mezi kompetenčním modelem, jako teoretickým základem, a systémem vzdělávání a hodnocení. V metodologické části představujeme kritéria a indikátory naší analýzy. V praktické části analyzujeme personální strategii organizace. Zaměřujeme se na pracovní pozici supervizor telemarketingu. Na základě interních dokumentů organizace tvoříme kompetenčním model který nám slouží jako základ pro evaluaci systému vzdělávání a hodnocení.

Abstract:

The goal of our thesis is to analyze personal strategy on the subject of supporting advancement employee in concrete work location. In theoretical part we discussed several concepts. The relationship between human an organization is for us symbiotic. Humans need organizations for satisfying needs and organization needs human for reaching organizational goals. In first part defined several conceptions, relative to human resource management.. The concepts are human resource management, personal strategy, development strategy, evaluation and education. In following chapters we are interested in advancement employee related to mentioned theoretical concepts. We define the relation between competency model, evaluation and education. Competency model create the theoretical base for system of education and for system of evaluation. Methodological part paid attention to indicators and criteria our analysis. ¨ In practical part we analyzed concrete personal strategy. We are interested in position of supervizor telemarketingu. We create competency model and evaluate the system of evaluation and the system of education.

Klíčová slova

perosnální strategie, organizace, rozvoj, hodnocení, vzdělávání, kompetenční model

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 24. 1. 2008

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 22. 1. 2008
• Vedoucí: prof. PhDr. Tomáš Sirovátka, CSc.

Masarykova univerzita

Fakulta sociálních studií

Magisterský studijní program / obor:
Sociální politika a sociální práce / Sociální politika a sociální práce