Projektové řízení a koncepce EVM

Václav Švec

Diplomová práce

Project management and concept of EVM

Anotace:

Diplomová práce se zabývá metodou pro objektivní měření výkonu projektu Earned Value Management a hodnotí použitelnost metody na středně velkém stavebním projektu. V rámci projektové analýzy jsou vypracovány významné projektové dokumenty, které mají vliv na odhad časových a finančních odchylek plánu a skutečnosti. Metodou EVM jsou sledovány finanční a časové odchylky v týdenních intervalech po celou dobu realizace projektu. Na základě získaných dat jsou vyhodnoceny nedostatky a přínosy analýzy rizik a metody EVM. Při aplikaci metody EVM se projevily zásadní nedostatky spočívající v nevhodné konstrukci indikátorů informujících o zpoždění projektu. Nedokonalost metody lze napravit rozšířením metody EVM o indikátory Earned Schedule, které umožňují spolehlivě signalizovat časový skluz ve zpožděném projektu. Kombinací metod EVM a Earned Schedule lze získat silný reportovací nástroj a na základě indikátorů TCPI a TSPI lze doporučovat strategii řízení projektu.

Abstract:

The final thesis deals with the method of project performance measurement called Earned Value Management and it evaluates the applicability of the method to midsized construction project. Signifiant project documents are drawn within the project analysis and these documents affect the time and cost estimate of the plan and reality deviations. The time and cost variances are weekly watched by the EVM Method throughout the whole project implementation. Based on data obtained deficiencies and benefits of the risk analysis and EVM Method are evaluated. When applying methods EVM major drawbacks appeared consisting of inappropriate structure of indicators informing about a project delays. The imperfection of the method can be remedied by extending the practice of the EVM of Earned Schedule indicators which allow reliably indicate time overrun in project delays. By combining EVM and Earned Schedule we can get a powerful reporting tool. Using its indicators TCPI and TSPI the project management strategy can be recommended.

Klíčová slova

Earned Schedule, Earned Value Management, odchylka, projekt, Risk Breakdown Matrix, řízení, strategie, SWOT

Keywords

Earned Schedule, Earned Value Management, variance, project, Risk Breakdown Matrix, management, strategy, SWOT

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 2. 12. 2014

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Pavla Římovská

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Systémové inženýrství a informatika / Projektové řízení