Analýza agilních metodik vývoje aplikací ve vybraném podniku

Vojtěch Kocura

Bakalářská práce

Analysis of agile development methodologies in selected company

Anotace:

Agilní řízení vývoje stále více nabývá na významnosti a je stále více využíváno v praxi. Společně s tradičním řízením představuje různé metodiky vývoje aplikací s rozdílnými praktikami, výhodami a nevýhodami. Teoretická část práce popisuje konkrétní tradiční a agilní metodiky vývoje. Z tradičního řízení přibližuje metodiky Vodopádového modelu, Spirálového modelu a modelu „napiš a oprav.“ Z agilního řízení pak například SCRUM, Kanban, Crystal či Extrémní programování. Práce popisuje praktické využití zmíněných metodik a definuje jejich klady a zápory. Pozornost je dále věnována obecným rozdílům mezi agilním a tradičním způsobem řízení vývoje. Teoretická část také přibližuje standardy projektového řízení PMBOK a PRINCE2. Praktická část práce je věnována analýze využívaných metodik vývoje v podniku. Na základě studování teorie a pozorování dvou odlišných vývojových týmů jsou definovány využívané metodiky. Dále jsou popsány odchylky od pravidel konkrétních metodik včetně důvodu, proč k odchylkám mohlo dojít. Poté je oběma týmům podán návrh řešení, který by mohl přinést zefektivnění práce a komunikace. V závěru práce je uskutečněn rozhovor se šéfem vývoje jednoho z týmů, kde reaguje na navržené změny.

Abstract:

Agile development constantly increases its importance, and it is used more and more in practice. Together with traditional project management it offers various methodologies of software development with different best practices, pros and cons. The theoretical part of the work describes specific traditional and agile development methodologies. From traditional management it mentions Waterfall model, Spiral model and “build and fix” model. From agile management it defines for example SCRUM, Kanban, Crystal methodology, Extreme Programming and so on. The work describes practical usage of mentioned methodologies and defines its advantages and disadvantages. Attention is also devoted to general differences between agile and traditional management. The theoretical part also describes standards of project management PMBOK and PRINCE2. The practical part of the work is devoted to analysis of used development methodology in specific company. Used methodologies are defined based on theoretical studying and observation in two different development teams. The work describes changes compared to the best practices of each methodology with explanation, why those changes may be made. Also, the suggestion of solution is given to both teams, which could lead to increased efficiency both at work and communication. At the end of the work an interview with head of development of one team is held, where he reacts to the suggestion of solution.

Klíčová slova

SCRUM, Vodopádový model, agilní metodiky, tradiční metodiky, metodiky vývoje, Extrémní Programování, Kanban, projektové řízení

Keywords

Waterfall methodology, agile methodologies, traditional methodologies, development methodologies, Extreme Programming, SCRUM, Kanban, project management

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 13. 3. 2021

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Petra Pavlíčková, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Systémové inženýrství a informatika / Informatika