Metoda SWOT jako rozhodovací nástroj řízení podniku

Bc. Miroslav Malík

Bakalářská práce

SWOT analysis - the deciding instrument for enterprisse management

Anotace:

Abstrakt Bakalářská práce zkoumá využití SWOT analýzy jako rozhodovacího nástroje řízení podniku, a to na příkladu společnosti Herbadent, s.r.o. SWOT analýza samotná je provedena kvalitativní metodou, a to na základě analýzy jak vnějšího, tak i vnitřního prostředí společnosti. S ohledem na strategický záměr vstupu a aktivního započetí prodeje výrobků na zahraničních trzích, je doporučováno tento plán zatím oddálit, a posílit vlastní pozici na domácím, českém trhu, a to především na základě analýzy ekonomických ukazatelů společnosti, především pak její zadluženosti a běžné likvidity. Společnost by měla podnikat aktuálně kroky především k tomu, aby dlouhodobě zajistila vlastní životaschopnost, ekonomickou stabilitu, a konkurenceschopnost na českém trhu. Poté, co bude i její finanční situace stabilizována, a bude moci prokázat případným věřitelům nebo investorům lepší platební schopnost, bude prostor k tomu, aby reálně uvažovala o expanzi na zahraniční trhy.

Abstract:

Abstract The bachelor thesis examines the use of SWOT analysis as a company management decision-making tool, using Herbadent, s.r.o. as a model company. The SWOT analysis itself was carried out using the qualitative method, based on an analysis of both the external and the internal environment of the company. Considering its strategic intention to enter and actively launch product sales on foreign markets, it is recommended to delay this plan and strengthen its position on the domestic, i.e. Czech market, mainly in pursuance of analysing the company's economic indicators, especially its indebtedness and current liquidity. The company should take steps to ensure its long-term viability, economic stability and competitiveness on the Czech market. Once its financial situation is stabilized, and the company is able to demonstrate better payability to potential creditors or investors, it will be possible to realistically consider expansion to foreign markets.

Klíčová slova

SWOT analýza, strategie, řízení, management, PESTEL analýza, Porterův model SWOT Analysis, Strategy, Operation, PESTEL Analysis, Porter Model

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 12. 4. 2018

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 27. 6. 2018
• Vedoucí: Ing. Marek Vokoun, Ph.D.
• Oponent: Ing. Marianna Kocifajová, Ph.D.

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Ekonomika podniku - kombinovaná forma