Organizování a koordinace projektů ve firmě, včetně návrhu a doporučení

Ing. Lucia Tóthová

Master's thesis

Project management, including suggestions and recommendations

Anotácia:

Primárním cílem této diplomové práce je zprostředkovat problematiku projektového managementu v jeho teoretické, ale i praktické rovině. Autorka se na konkrétních příkladech z praxe snaží demonstrovat propojení teoretických poznatků a jejich reálného využití v organizaci. Sumarizace a upozornění na vzájemné souvislosti v závěru práce by měly přispět k pochopení důležitosti jednotlivých částí procesu řízení projektů i navazujících projektových výstupů. Teoretická část nastiňuje stručný, ale ucelený pohled na problematiku projektového řízení. Úvodní část obsahuje popis terminologie využívané v projektovém řízení, je vysvětlena v jednoduchých heslech, přičemž důraz byl kladen na výstižnost. Další kapitoly jsou zaměřeny na rozbor a porozumění pojmu životního cyklu projektu, který z pohledu autorky reprezentuje stěžejní část problematiky řízení projektů i z pohledu problematiky řízení projektového portfolia. Správné uchopení této hlavní myšlenky je základním předpokladem pro kvalitní a správně fungující projektové řízení. Závěrečná část práce přináší doporučení pro řešení konkrétních problémových situací. Poznatky jsou formulovány pomocí konkrétních doporučení k zlepšení procesu řízení projektového portfolia. Implementace navržených změn by dle osobního názoru autorky přinesla vyšší přidanou hodnotu ke stěžejnímu a strategickému cíli, kterým je pro vlastníky zvyšování její hodnoty.

Abstract:

The primary goal of this study is to present an overview of project management from both, theoretical and practical points of view. The author demonstrates the connection between the theoretical principals and their practical usage within the company. Highlighting the mutual connections may help the commencing project managers to understand the importance of every single phase of the project management process and its connected project outputs. Theoretical part offers a brief, but wholesome overview of the project management problematics, where in the introduction you will find the description of terminology used in project management. It is presented in simple, but descriptive terms. Following chapters focus on analysis and understanding of the life cycle of a project, which in the opinion of the author represents the fundamental part of project and project portfolio management, where the full understanding of the gist is the main failure criterion for high quality and fully functional project management. The final part of this study is trying to offer recommendations based on the detailed knowledge of the project management environment for the most common problems that may occur and strongly influence the quality of the outcome. The findings and recommendations are presented as concrete recommendations for project portfolio process improvement. Implementation of these recommendations should, according to the author, bring strong added value to the core strategic goal, which lies in the maintenance and improvement of the added value for the companies, in this case for the bank and its shareholders.

Kľúčové slová

Projekt, projektové portfolio, projektová kancelář, projektový manažer, životní cyklus projektu, předinvestiční projektová fáze, investiční projektová fáze, fáze provozu a vyhodnocení, project, project portfolio, project management office, project manager, project life cycles

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 20. 5. 2009

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 29. 6. 2009
• Vedúci: Ing. Pavla Břečková, Ph.D.
• Oponent: Ing. Jiří Boháč

University of Finance and Administration

Master programme / odbor:
Economics and Management / Business Management and Corporate Finance