Work-life balance and its role in organizations

Krisztína Fekete

Master's thesis

Abstract:

Tato práce analyzuje různé praxe diverzity a inkluze (D&I) v rámci mezinárodních organizací, zejména v Hilti Group se specifickým zaměřením na Hilti pobočky v České Republice a na Slovensku. Cílem je vypracovat doporučení pro zlepšení stávajících iniciativ Hilti týkající se genderové, mezigenerační a globální diverzity, a inkluze. Teoretická část poskytuje přehled akademického zázemí D&I, jeho řízení, vývoj a trendy se zaměřením na rozmanitosti v pohlaví a generacích. Dále následuje popis několika nejlepších praktik vybraných D&I výhod. Jako další krok následuje důkladná analýza genderové, generační, globální diverzity a inkluze. Tato analýza byla provedena za účelem porovnání globálních, regionálních a místních výsledků ve spolupráci s Hilti. Tato empirická část si také klade za cíl získat hlubší pochopení současného stavu D&I v Hilti organizaci v České republice a na Slovensku. Hypotéza této práce -- "Hilti vyvinula vhodné iniciativy pro další prohlubení D&I do jeho kultury" -- byla potvrzena. Pro další zlepšení těchto iniciativ bylo navrženo několik doporučení. Návrhy se týkají každého rozměru diverzity (pohlaví, generace, globální) a jsou založeny na literatuře, která je popsána v teoretické části této práce, na nejlepších praktikách, a také na vlastních nápadech autora.

Abstract:

This thesis analyses the Diversity and Inclusion (D&I) practices in international organizations, especially in the Hilti Group with a special focus on the Czech and Slovak market organizations. The goal is to develop recommendations for the improvement of Hilti's existing practice in gender, generational, global diversity and inclusion. The theoretical part provides an overview of the academic background of D&I, its management, evolution and trends with a special focus on gender and generational diversity. It is followed by best case practices for selected D&I benefits. As a next step, in cooperation with Hilti, a thorough analysis of gender, generational, global diversity and inclusion was conducted with the purpose of comparing global, regional and local outcomes. Moreover, this empirical part aims to get a deeper understanding of the current situation regarding D&I for the market organizations in the Czech and Slovak Republics. The hypothesis that Hilti has developed appropriate initiatives to further implement D&I into its culture, has been confirmed. For further improvement, some suggestions have been proposed. The recommendations for each diversity dimension (gender, generations, global) are based on the literature described in the theoretical part of this paper, best case practices, and also the own ideas of the author.

Keywords

D&I, Diverzita a inkluze, Globální diverzita, Generační diverzita, Gendrová diverzita, Inkluze, Humarn Resources

Keywords

Inclusion, Global Diversity, Gender Diversity, Generational Diversity, D&I, Human Resources, Diversity and Inclusion

Language used: English

Date on which the thesis was submitted / produced: 22. 10. 2013

Thesis defence

• Date of defence: 12. 9. 2014
• Supervisor: Daniela Pauknerová
• Reader: Julia Hillbrand

Vysoká škola ekonomická v Praze

Master programme / field:
Ekonomika a management / International Management