Projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroj zvýšení výkonnosti firmy XYZ, spol. s r.o.

Ing. Eliška KOVAŘÍKOVÁ

Diplomová práce

Project of implementation Balanced Scorecard as a tool of efficiency increase in the company XYZ, spol s r.o.

Anotace:

Diplomová práce je zaměřena na projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroj zvýšení výkonnosti ve firmě XYZ, spol. s r.o. Teoretická část této práce je zaměřena na zpracování literárních pramenů týkajících se strategického řízení, konceptu Balanced Score-card a jeho implementace. V praktické části jsem charakterizovala analyzovanou společnost a provedla strategické analýzy, které se později staly podkladem pro zavedení konceptu Balanced Scorecard do společnosti. Následoval samotný projekt implementace, který jsem ukončila vyhodnocením přínosů a rizik spojených s projektem. Dále jsem navrhla doporuče-ní pro úspěšnou implementaci.

Abstract:

The graduation theses is focused on project of implementation Balanced scored card as the method of efficiency increase in the company XYZ. The theoretic part of this thesis is fo-cused on the literary management source relating strategic control, balance score card draft and his implementation. In the practical part I have describe the analyzed company and pro-ceed strategic analysis, which became later on basis for implementation of balance score card concept. As the next came the real implementation project, which I have conclude with benefit evaluation and risks linked with project. And I have proposed the recommendation for successful implementation.

Klíčová slova

Balanced Scorecard, strategické řízení, strategická mapa, strategické akce, strategické cíle

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 4. 5. 2009

Identifikátor: 12573

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 25. 5. 2009
• Vedoucí: doc. Dr. Ing. Drahomíra Pavelková

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Fakulta managementu a ekonomiky

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Finance