Strategická analýza podniku Dona, s.r.o. Veľké Revištia

Natália Vaľová

Bakalářská práce

Anotace:

Tato práce se zabývá návrhem strategie pro nalezení příležitostí na domácím trhu a zařazení ekologického produktu do portfolia podniku Dona, s.r.o. Veľké Revištia. Prostřednictvím strategické analýzy jsou odhaleny příležitosti, hrozby a vyhodnoceny silné a slabé stránky podniku. V teoretické části se nachází popis jednotlivých nástrojů, které jsou následně použity v praktické části. Praktická část je složena z analýzy vnějšího prostředí, analýzy zdrojů a schopností a syntézy. Nástroje použité v analýze vnějšího prostředí jsou PESTLE, Porterův model 5 sil a analýza konkurence. Pomocí VRIO, hodnotového řetězce, finanční analýzy a BCG matice jsou vyhodnoceny jednotlivé schopnosti podniku. Výsledky obou částí jsou zobrazeny v syntéze v nástrojích SWOT analýzy a TOWS matici. Na základě toho je vytvořena doporučená strategie.

Abstract:

This work deals with the design of a strategy for finding opportunities in the domestic market and the inclusion of an ecologic product in the portfolio of Dona, s.r.o. Veľké Revištia. Through strategic analysis, opportunities, threats are identified and the strengths and weaknesses of the company are evaluated. The theoretical part contains a description of individual tools, which are then used in the practical part. The practical part consists of the analysis of the external environment, analysis of resources and capabilities and synthesis. The tools used in the analysis of the external environment are PESTLE, Porter's model of 5 forces and competition analysis. Using VRIO, value chain, financial analysis and BCG matrix, the individual capabilities of the company are evaluated. The results of both parts are shown in the synthesis in the SWOT analysis and the TOWS matrix. Based on this, a recommended strategy is created.

Abstract:

Táto práca sa zaoberá návrhom stratégie pre nájdenie príležitostí na domácom trhu a zaradenie ekologického produktu do portfólia podniku Dona, s.r.o. Veľké Revištia. Prostredníctvom strategickej analýzy sú odhalené príležitosti, hrozby a vyhodnotené silné a slabé stránky podniku. V teoretickej časti sa nachádza opis jednotlivých nástrojov, ktoré sú následne použité v praktickej časti. Praktická časť je zložená z analýzy vonkajšieho prostredia, analýzy zdrojov a schopností a syntézy. Nástroje použité v analýze vonkajšieho prostredia sú PESTLE, Porterov model 5 síl a analýza konkurencie. Pomocou VRIO, hodnotového reťazca, finančnej analýzy a BCG matice sú vyhodnotené jednotlivé schopnosti podniku. Výsledky obidvoch častí sú zobrazené v syntéze v nástrojoch SWOT analýzy a TOWS matici. Na základe toho je vytvorená odporúčaná stratégia.

Klíčová slova

SWOT analýza, TOWS matice, Strategická analýza, PESTEL analýza, Porterův model 5 sil, BCG matice

Keywords

Strategic analysis, PESTLE analysis, SWOT analysis, Porter&apos, s model of 5 forces, BCG matrix, TOWS matrix

Klíčová slova

Strategická analýza, PESTEL analýza, Porterov model 5 síl, BCG matica, SWOT analýza, TOWS matica

Jazyk práce: slovenština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 7. 5. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 1. 6. 2022
• Vedoucí: Jindřich Špička
• Oponent: Josef Krause

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program:
Podniková ekonomika a management