Optimalizace produktového portfolia strojírenských podniků

Bc. Vendula Bílková

Diplomová práce

Anotace:

Práce je zaměřena na problematiku optimalizace produktového portfolia strojírenských podniků. S využitím metody životního cyklu produktu a modelu GE byly hodnoceny vybrané složky produktového portfolia na příkladu modelového podniku zabývajícího se výrobou klimatizačních jednotek. Výstupy ukázaly, že produktové portfolio podniku není optimální. U produktů CO2 MESP Duct a GSI indoor byly zjištěny nedostatky související zejména s jejich nízkou diferenciací a vysokými výrobními náklady. Tržní segment, pro který jsou tyto produkty určeny je příliš úzce zaměřený, nemá dostatečný růstový ani ziskový potenciál, působí zde příliš mnoho konkurentů. Neefektivní využití distribučních kanálů a omezená komunikace s cílovými zákazníky, brání v růstu podniku a upevňování jeho pozice v tržním prostředí. Produkty GSI outdoor a GBS vykazují slabé konkurenční postavení způsobené malým podílem na trhu, nízkým povědomým o produktech a vysokými náklady na jejich výrobu. Jednotky Floorstanding, Casette 3x3 a Vertical Duct se potýkají s nižší poptávkou a přitažlivostí na trhu. Tyto reálie jsou zapříčiněny nízkými inovačními aktivitami podniku a nedostatečnou funkcí marketingu. Na základě zjištěných výsledků, a potřebnosti věnovat se této problematice, byl navržen postup optimalizace produktového portfolia, který lze využít v obdobně zaměřených podnicích nejen výrobního charakteru, ale i v odvětví služeb.

Abstract:

The thesis is focused on the product portfolio optimization in engineering companies. Using the product life cycle method and the GE model, selected components of the product portfolio were evaluated on the example of a model company engaged in the production of air conditioners. The results showed that the company's product portfolio is not optimal. In the case of the CO2 MESP Duct and GSI indoor products, shortcomings were identified mainly related to their insufficient differentiation and high production costs. The market segment, for which these products are, is narrowly focused, does not have sufficient growth or profit potential and there are too many competitors. Inefficient use of distribution channels and limited communication with target customers hinders the growth of the company and strengthening of the position in the market environment. GSI outdoor and GBS products show a weak competitive position due to small market share, low product awareness and high production costs. Floorstanding, Casette 3x3 and Vertical Duct units are experiencing lower market demand and appeal. These problems are caused by the company's low innovation activities and insufficient marketing function. Based on the identified results, a product portfolio optimization procedure, which can be used in companies not only of a manufacturing nature, but also in the service sector, was proposed.

Klíčová slova

produktové portfolio, optimalizace, životní cyklus produktu, matice GE, deskriptivní analýza, strojírenský podnik, product portfolio, optimization, product life cycle, GE matrix, descriptive analysis, engeneering company

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 6. 5. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 4. 9. 2024
• Vedoucí: doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D.
• Oponent: Ing. Šárka Kolářová

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Magisterský studijní program / obor:
Podniková ekonomika / Podniková ekonomika - Ekonom výroby