Význam delegování pro řídící práci manažera

Martina Flíčková

Bachelor's thesis

The importance of delegating for control work of manager

Anotácia:

Bakalářská práce se zabývá významem delegování pro řídící práci manažera a jeho realizací v praxi. Téma práce je rozděleno na teoretickou a praktickou část. Cílem práce je zhodnotit význam a úroveň delegování ve zkoumané firmě. Literární rešerše se zabývá definováním pojmu management, manažer, manažerskými rolemi a funkcemi, které jsou náplní každého vedoucího pracovníka. Dále se podrobně zabývá definováním pojmu delegování, výhodami delegování, jednotlivými fázemi procesu delegování a jeho bariérami. Praktická část je založena na dotazníkovém šetření a strukturovaném rozhovoru s manažery firmy Zetech, a.s. Výsledky z dotazníkového šetření a rozhovoru jsou zpracovány v grafické podobě a doplněny komentářem. V závěru práce jsou shrnuty zjištěné výsledky a navržena možná opatření pro zlepšení úrovně delegování ve zkoumané firmě.

Abstract:

Bachelor thesis deals with the importance of delegation for control the work of the manager and its implementation in practice. This thesis is divided into theoretical and practical part. The aim is to evaluate the importance and the level of delegation in the studied company. Review of literature deals with the definition of the concept of management, managerial roles and functions that are filling every manager. Definition of the concept of delegation, the benefits of delegation, the phases of the process of delegation and its barriers. The practical part is based on a survey and unstructured interviews with company managers. The results of the survey are processed in graphical form. In conclusion summarizes survey and proposes possible measures to improve the level of delegation in the studied company.

Kľúčové slová

Management, manažer, manažerské role, manažerské fce, vedení lidí, styly řízení, delegování, věcná a obsahová stránky delegování, koncepční činnost, bariéry v procesu delegování, motivace, participace

Keywords

Management, manager, management style, management roles, Management function, delegation, delegation elements, objectives, benefits, barriers, motivation

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 3. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: Ing. Jana Horáková

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Bachelor programme / odbor:
Economics Policy and Administration / Public Administration and Regional Development