Dopady alokace a realokace zdrojů na výkonnost projektu a portfólia

Lucia Kucbelová

Diplomová práce

Impact of resource allocation and re-allocation on project and portfolio performance

Anotace:

Vzhľadom na narastajúcu mieru digitalizácie zastáva vývoj nových produktov a ich inovácia či skracujúci sa životný cyklus čoraz dôležitejšiu rolu. Vzhľadom na kom-plexnosť vývoja digitálnych technológií či softwaru prebieha vývoj a inovácia formou projektov. S ohľadom na dynamiku tohto prostredia je však v podstate nevyhnutnosťou paralelný vývoj čím v rámci jednej spoločnosti vzniká multi-projektové prostredie, ktoré je charakteristické nedostatkom, zdieľaním a re-alokáciou ľudských zdrojov. Cieľom práce teda bolo zistiť ako re-alokácia a zdieľanie spoločných zdrojov a ich následné rozpoltenie ovplyvňuje výkonnosť projektu i celého portfólia v oblasti IT. Samotná výkonnosť projektu bola reprezentovaná navýšením nákladov projektu a jeho predĺžením v čase. Výskumná časť diplomovej práce bola realizovaná na vzorku 72 IT projektov vybranej organizácie podnikajúcej v oblasti bankovníctva. Pre lepšie pocho-penie povahy a štruktúry dát realizovaná popisná štatistika. Po popisnej štatistike na-sledovala regresná analýza, ktorej cieľom bolo dokázať medzi jednotlivými závislými premennými navýšenia nákladov a predĺženia doby trvania projektu v čase a nezávislými premennými re-alokácie zdrojov, ich zdieľania a následného rozpoltenia. Prostredníctvom regresnej analýzy a skúmaním jednotlivých hypotéz sa následne poda-rilo dokázať, že zdieľanie zdrojov a ich následné rozpoltenie či re-alokácia týchto zdro-jov má vplyv na výkonnosť projektu a to z pohľadu navýšenia nákladov rovnako ako predĺženia doby trvania v čase. To znamená, že projekty, kde boli ich ľudské zdroje zdieľané medzi viac súbežne bežiacich projektov či dochádzalo k re-alokácií týchto zdrojov, dosahovali horšie výsledky vo svojej výkonnosti.

Abstract:

With increasing digitalisation new product development and its inovation are playing an increasingly important role. Due to the complexity of the development of digital technologies or software, development and innovation are realized in the form of project. Because the dynamic of this enviroment is so high parallel development is essential. As a consequence multi-project enviroment inside one company is necesary, where this enviroment is characterized by a lack, sharing and re-allocation of human resources.The aim of the thesis was to find out how to re-allocate and share common resources and their subsequent fragmentation affects the performance of the project and the entire IT portfolio. The actual performance of the project was represented by an increase in project costs and its extension over time.The research part of the thesis was realized on a sample of 72 IT projects of a selected organization focused on banking.Descriptive statistic was realized to better understand the nature and structure of the data. The descriptive statistic was followed by a regression analysis in aim to prove relationship between the individual dependent variables, an increase in costs and an extension of the project duration over time, and independent variables of resource re-allocation, sharing and subsequent split. Through regression analysis and examination of individual hypotheses was proven that the sharing of resources and their subsequent fragmentation or re-allocation of these resources has an impact on the project's performance in terms of cost increases as well as the extension of the duration over time. This means that projects where their human resources have been shared between multiple projects running concurrently or have been re-allocated have achieved worse performance.

Klíčová slova

Re-alokácia, Alokácia, Portfólio, IT, Výkonnosť, Performance, Koordinácia, Rozpoltenosť, Projektový management, Projekt

Keywords

Resource allocation, Coordination, IT, Project, Project Management, Resource sharing, Human resources, Resource re-allocation

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 1. 11. 2016

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 21. 1. 2020
• Vedoucí: Věra Králová
• Oponent: Pavel Král

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management