Management změn podnikových kultur po fúzi podniků

Bc. Petr Mrhal

Master's thesis

Management of change of organizational culture after corporate merger

Anotácia:

Problémová oblast: Proces změny podnikové kultury v původních podnicích, vliv fúze na změnu vnitřního prostředí podniků vliv změny na ekonomické výsledky aliance a jejích členů. Cíl práce: analyzovat změny podnikové kultury ve vybraném útvaru po provedené fúzi a dopad těchto změn na ekonomickou výkonnost podniku. Postup práce: v teoretické části práce bude popsán pojem podniková kultura, její prvky, zdroje a úrovně. Objasněny budou zejména determinanty vztahu podnikové kultury a výkonnosti z hlediska její síly a obsahu a také faktory, které se mohou podílet na změnách podnikové kultury. V praktické části bude předmětem analýzy podniková kultura sloučených podniků ve vybraném útvaru. Na základě teorií, které determinují vztah mezi výkonností a organizační kulturou, bude provedena analýza změn firemní kultury za období jednoho roku tak, aby bylo možno určit její dopady na ekonomickou výkonnost podniku a zvolené finanční ukazatele. Použité metody: pozorování, popis, předběžná analýza, empirický výzkum, deduktivní analýza, syntéza.

Abstract:

Area of difficulty: Internal culture changes in those enterprises subject to the merger; the impact of the merger on the environment of the new enterprise and on its financial results. Objective: Analysis of the corporate culture changes in a selected department of a company after merger and the impact of these changes on the company’s financial results. Procedure: The theoretical part focuses on the definition of corporate culture, its components, sources and levels. Those elements which influence the relationship between the corporate culture and the company’s output will be clarified as well as those factors which may influence the corporate culture changes themselves. The practical part consists in a corporate culture analysis of a certain department of a company after merger. Based on the theories which define the relationship between corporate culture and the company’s output, analysis of the corporate culture changes is carried out for a period of one year in order to determine their impact on the company’s results. Methods used: Observation, description, preliminary analysis, research, deductive analysis, synthesis

Kľúčové slová

Podniková kultura, výkonnost, mise, angažovanost, přizpůsobivost, motivace, vedení, fúze.

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 25. 6. 2010

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 16. 9. 2010
• Vedúci: doc. Ing. Ivan Hálek, CSc.
• Oponent: Ing. Ondřej Částek, Ph.D.

Masaryk University

Faculty of Economics and Administration

Master programme / odbor:
Economy and Management / Business Management