AKVIZICE & PŘEMĚNY ve strategickém řízení

Iveta Mackenzie

Disertační práce

ACQUISITIONS & MERGERS in Strategic Management

Anotace:

Dizertační práce se zaměřuje na akvizice & přeměny - nástroj strategického řízení podniku. První otázkou, kterou se zabývá, je akviziční aktivita v Evropské unii. Akviziční aktivita je prezentována ve dvou úrovních; v základní úrovni jde o komparaci dat jednotlivých zemí Evropské unie dle různých kritérií, ve druhé úrovni je zkoumán vztah akviziční aktivity a makroekonomických ukazatelů. Studie představuje v detailu tři nové ekonomické ukazatele akviziční aktivity 3M: M-total, M-score, M-index. Druhou otázkou, kterou se zabývá, je hodnocení úspěšnosti transakcí v České republice na základě finančních výsledků. Finanční výsledky jsou posuzovány přínosem / ztrátou hodnoty pro jednotlivé zájmové skupiny podniku: vlastníky, věřitele, zaměstnance. Na základě finančních výsledků jsou určeny parametry firem v pre-transakčním období, které mají potenciál k úspěšné/neúspěšné transakci v post-transakčním období. Studie prezentuje v detailu akviziční hodnotovou analýzu, novou metodu hodnocení výkonnosti akvizic & přeměn.

Abstract:

Acquisitions & Mergers, a tool of strategic management, that is the basis of my research. The first question that my research addresses is the acquisition activity in the European Union. The acquisition activity is shown at two levels. In the basic level the numbers of transactions in each country were compared according to freely selected criteria. In the next level, the research deals with the existence of a relationship between the acquisition activity and macroeconomic indicators. The research study presents in detail three new economic indicators for comparison of acquisition activity: M-total, M-score, M-index. The second question that my research addresses is the percentage of successful and unsuccessful deals in the Czech Republic. My research evaluating acquisitions & mergers is based on the financial results. Financial results are looked at from three aspects according to how they may benefit specific interest groups: owners, creditors, employees. The next issue is a verdict on which firms, in terms of financial results in the pre-transaction period, have potential for successful development in the post-transaction period, and which seem to have no potential. The research study presents in detail the new method for acquisitions & mergers evaluating: Acquisition Value Analysis.

Klíčová slova

Akviziční hodnotová analýza, Akviziční aktivita, AKVIZICE & PŘEMĚNY, Strategický management, M-total, M-score, M-index

Keywords

Strategic Management, Stakeholders, M-index, Shareholders, M-total, M-score, Acquisition Activity, ACQUISITIONS & MERGERS, Acquisition Value Analysis

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 13. 9. 2012

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 30. 3. 2016
• Vedoucí: Emil Vacík
• Oponent: Jiří Fotr, Ivan Jáč

Vysoká škola ekonomická v Praze

Doktorský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management