Význam delegování pro řídící práci manažera

Lucie Semecká

Bachelor's thesis

The importance of delegating for control work of manager

Anotácia:

Bakalářská práce se zabývá významem delegování pro řídící práci manažera. První část literární rešerše se věnuje definování pojmu management, manažer a popsání základních manažerských funkcí. Dále je definována motivace, která s delegováním úzce souvisí. Ve druhé části rešerše se už práce zabývá samotným delegováním. Je zde vysvětleno, co vlastně delegování znamená, jeho výhody, ale také bariéry, které brání manažerům delegovat. Na závěr teoretické části jsou popsány jednotlivé fáze delegování a metoda určení úrovně delegování. Praktická část nás stručně seznamuje s historií, organizační strukturou a náplní práce zaměstnanců na jednotlivých pozicích vybraného podniku. Pomocí řízeného rozhovoru byl zjištěn pohled na proces delegování jak ze strany nadřízeného, tak podřízeného. Na základě zjištěných informací byl vytvořen návrh, který by měl vedoucímu pracovníkovi pomoct zlepšit celý proces delegování.

Abstract:

This thesis deals with the importace of delegating for control work of manager. The first part of literaly research devotes to definition of concepts management, manager and describing of basic managerial functions. There is also defined motivation, which is closely connected with delegation. The second part of literaly research deals with delegation. There is explained what exactly delegation means, advantages of delegation but also barriers that prevent managers delegate. At the end of the theoretical part are described all phases of the delegation and the method which determine the level of delegation. The practical part shortly introduces us into history, organization structure and work descriptions of employees at each position of the selected company. In regulated interviews was detected view at the proces sof delegation of superior and subordinate. On the basis of the informations was created plan which should help the manager to improve the process of delegation.

Kľúčové slová

koncepční činnost, bariéry v procesu delegování, motivace, manažer, manažerské role, manažerské fce, vedení lidí, styly vedení, delegování, Management, věcná a obsahová stránka delegování

Keywords

Management, Manager, managerial role, managerial functions, leadership, style of leadership, delegation, subject and content side of delegation, conceptual activity, barriers of delegation, motivation

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 16. 3. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: Ing. Jana Horáková
• Oponent: Jiří Fiedler, Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Bachelor programme / odbor:
Economics Policy and Administration / Public Administration and Regional Development