Koncepční rámec strategického plánování ve výrobní společnosti s využitím metodiky Hoshin Kanri

Bc. Patrik Balvín

Diplomová práce

Conceptual framework of strategic planning in a manufacturing company using the Hoshin Kanri methodology

Anotace:

Práce je zaměřena na proces nasazení strategie. Cílem práce je analyzovat aktuální stav procesu strategického plánování ve vybrané výrobní společnosti, navrhnout nový koncepční rámec s využitím metodiky Hoshin Kanri a jeho zhodnocení. V analytické části bylo nejprve autorem identifikováno 7 zásadních rezerv. V návrhové části byl představen nový rámec strategického plánování, který využívá přelomové strategické cíle a vymezuje roční cíle a činnosti operativní úrovně. Druhou částí bylo použití X-Matice, do které byly integrovány vize, pilíře, značení cílů podle BSC a matice odpovědností RACI. V závěrečné části byly vytvořeny 3 typy koordinačních porad. Dále byla představena případová studie zkoumající možnosti implementace navrhnutého rámce na divizi SBU-C. V poslední kapitole byly vyhodnoceny očekávané přínosy, potenciální hrozby a byla poskytnuta závěrečná doporučení.

Abstract:

The paper is focused on the process of strategy deployment. The purpose of this final thesis is to analyze the current state of the planning process in a selected manufacturing company and to design a new conceptual framework using the methodology of Hoshin Kanri. In the analytical part, the author firstly identified 7 key risks. The design part introduced a new strategic planning framework using ground-breaking strategic objectives, annual objectives, and activities at the operational level. Secondly, developed an X-Matrix, which integrated the vision, pillars, BSC, and RACI matrix. Lastly, 3 types of coordination meetings were created. Furthermore, a case study examining the possibilities of implementing the proposed framework at the SBU-C division was presented. In the last chapter, the expected benefits, and potential threats were evaluated and final recommendations were provided.

Klíčová slova

strategické plánování, taktické plánování, operativní plánování, Hoshin Kanri, BSC, X-matice, RACI

Keywords

Hoshin Kanri, BSC, RACI, X-matrix, tactical planning, operational planning, strategic planning

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 11. 5. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 13. 6. 2022
• Vedoucí: Ing. David Staš, Ph.D.
• Oponent: Josef Bradáč, Ph.D.

ŠKODA AUTO a.s.

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o.p.s.

Magisterský studijní program / specializace:
Ekonomika a management / Řízení mezinárodních dodavatelských řetězců