Podnikatelský plán - sportovní areál

Ing. Přemysl Vlček

Diplomová práce

The business plan - sports centre

Anotace:

Tématem diplomové práce je podnikatelský plán pro výstavbu a provoz sportovního centra. Nejprve bych rád zmínil, že považuji podnikatelský plán za základní soubor postupů plánování a postupů přípravy pro realizaci před uvedením určité investice či investičního záměru na trh. Tento soubor by měl používat každý subjekt, pokud mu záleží na tom, aby jeho investiční záměr spatřil světlo světa, byl životaschopný a do budoucna úspěšně prosperoval, a to bez ohledu na jeho velikost. Podnikatelský plán v této práci v sobě skrývá dvě hlavní části. První velká část je teoretická a druhá se zaměřuje na praktické provedení části teoretické. V rámci teoretické části jsem se zmiňoval o charakteristice, předmětu, funkcích a zásadách tvorby podnikatelského plánu, kde dostává celé téma určitý základní rámec. Dále jsem popsal podrobně celý proces přípravy podnikatelského plánu a v závěru jeho strukturu, formu, náležitosti a zdroje financování tak, aby celé téma podnikatelského plánu bylo ucelené. V praktické části, která je na této práci podle mého názoru důležitější, jsem provedl všeobecný popis podnikatelského plánu a podrobně popsal konkrétní marketingové cíle, strategie a prvky managementu. Nakonec jsem provedl jednotlivé výpočty finančních aspektů a rizik podnikatelského plánu, celkové závěrečné zhodnocení realizace a náhled, jenž při dobrém řízení vede k úspěšnému budoucímu vývoji celého podnikatelského plánu. V obou částech jsem se pokusil ukázat důležitost tvorby podnikatelského plánu pro jeho následnou úspěšnost, a to zejména pro tvůrce i externího uživatele, který jako možný poskytovatel finančních prostředků potřebuje znát konkrétní data obsahu celého podnikatelského plánu na dnes již přehlceném trhu podnikání.

Abstract:

The topic of thesis is a business plan for construction and running of a sports center. Initially I would like to mention that I consider a business plan to be a basic set of plans a procedures for a realization before an appropriate investment or investment plan is launched on the market. This plan should be used by any subject as long as they want their investment plan to be viable and to prosper successfully in the future regardless of its size. The business plan in my thesis is divide into two parts. The first part is theoretical and the following part focuses on practical implementation of the theoretical part. Within the scope of the theoretical part I have mentioned characteristic, object, functions and principles of a business plan creation. The whole topic is put into a particular basic framework. Further I have described in detail the whole process of a business plan preparation and in conclusion its structure, form and sources of financing in the way to make the whole topic of the business plan compact. In practical part, which is from my point of view more important than the theoretical part, I have made general description of the business plan and closely described particular marketing targets, strategies and management elements. Finally I have accomplished certain calculations of financial aspects and risks of the business plan. I have also prepared overall final evaluation of a realization and a view that during efficient performance leads to a future successful development of the whole business plan. In both parts I have tried to demonstrate the significance of a business plan creation for its subsequent productiveness especially for an author but also for an external user, who as a possible provider of financial resources needs to know factual data of the entire business plan on today’s overcrowded business market.

Klíčová slova

ANALÝZA TRHU, BOD ZVRATU, CÍLE ORGANIZACE, ČISTÁ SOUČASNÁ HODNOTA, DLOUHODOBÉ ZDROJE, FINANČNÍ ANALÝZA, FINANČNÍ PLÁN, IDENTITA ORGANIZACE, INDEX RENTABILITY, INVESTIČNÍ MAJETEK, INVESTOR, MARKETINGOVÁ STRATEGIE, PODNIKATELSKÉ RIZIKO, PODNIKATELSKÝ PLÁN, PODNIKATELSKÝ PROJEKT, RIZIKO, STRATEGICKÝ ZÁMĚR, STRATEGIE. MARKET ANALYSIS, BREAK – EVEN POINT, ORGANIZATION OBJECTIVE, NET PRESENT VALUE, LONG-TERM RESOURCES, FINANCIAL ANALYSIS, FINANCIAL PLAN, ORGANIZATION IDENTITY, PROJEKT RATE INDEX, FIXED ASSETS, MARKETING STRATEGY, BUSINESS RISK, ENTREPRENEURIAL PLAN, ENTREPRENEURIAL PROJECT, RISK, STRATEGIC INTENTION, STRATEGY.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 7. 5. 2008

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 16. 6. 2008
• Vedoucí: Ing. Petr Vaškovic
• Oponent: Ing. Roman Storch, CSc.

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance