Uplatnění nových postupů a metod v projektovém řízení

Bc. Ondřej Kozlovský

Diplomová práce

Application of new approaches and methods in project management

Anotace:

Práce s názvem Uplatnění nových postupů a metod v projektovém řízení se zabývá zkoumáním použitelnosti nové projektové metody v praxi -- metody kritického řetězu. V první části jsou zkoumána teoretická východiska. Jsou představeny základní pojmy a základy projektového řízení. Dále jsou představeny metody projektového řízení, které tvoří východiska metody kritického řetězu. Jsou jimi Ganttovy diagramy, metoda CPM a metoda PERT. Následuje představení moderní teorie omezení. Posledním bodem teoretické části je vlastní představení metody kritického řetězu. Praktická část se zaměřuje především na praktické užití a aplikaci této metody na konkrétním projektu. Nejprve je představena společnost, ve které je projekt realizován. Dále je rozebrán již realizovaný projekt společnosti, identifikovány jeho nedostatky. Následuje vlastní projekt. Ten je plánován nejprve klasicky, následně metodou kritického řetězu. Na konci je rozebrán a zhodnocen průběh projektu. V úplném závěru je hodnocena použitelnost metody kritické cesty na základě zkušeností tohoto projektu.

Abstract:

The thesis Application of New Procedures and Methods in Project Management is concerned with applicability of a new project method in practice -- the Critical Chain method. In the first part, theoretical assumptions are discussed. Basic terms and foundations of project management are introduced. Next the methods of project management crucial for Critical Chain are presented. These are Gantt charts, Critical Path Method (CPM) and Program Evaluation and Review Technique (PERT). The modern Theory of Constraints follows. Lastly, the Critical Chain method itself is introduced. The practical part is focused on practical use and applications of this method to a specific project. First the company where the project takes place is introduced. Then the already realized project from company is discussed and its deficiencies identified. The project itself follows. First, classical planning is used, then the Critical Chain method. At the end, the course of the project is discussed and assessed. Last of all, the applicability of Critical Path Method is evaluated, based on experience with this project.

Klíčová slova

projektové řízení, zdroj, doba trvání, kritická cesta, Projekt, Goldratt, kritický řetěz, teorie omezení, studentův syndrom, parkinsonův zákon, rezerva, buffer

Keywords

project, project management, resource, duration, critical path, Goldratt, critical chain, theory of constraints, Students syndrome, Parkinsons law, reserve, buffer

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 31. 3. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. Ing. Tomáš Šubrt, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Systémové inženýrství a informatika / Projektové řízení