Projektové řízení metodou kritického řetězu

Ing. David Zeman

Diplomová práce

Critical chain project management

Anotace:

Obsahem této práce je seznámení s projektovým řízením metodou kritického řetězu. První část je věnována obecně nástrojům a metodám, které lze využít při efektivním řízení projektů. Hlouběji jsou analyzovány metody kritické cesty a kritického řetězce. Zvláštní kapitola je věnována teorií omezení, která se zaměřuje na úzké místo v produkci společnosti. Analýzou potvrdíme, že kapacita úzkého místa je i kapacitou celého systému a její řízení významně ovlivňuje kapacitu celého podniku. Praktická část je věnována implementaci metody projektového řízení pomocí kritického řetězu v reálném prostředí skutečného podniku. Jsou zde uvedena doporučení pro implementaci a analýza současného stavu projektového řízení ve společnosti Škoda Power. Seznámíme se s kapacitním plánováním a na modelový příkladech jsou zobrazeny logické vazby mezi činnostmi.

Abstract:

The objective of the thesis is to analyze project management using critical chain method. The first part describes tools and methods that are used for effective project management in general. Followed by critical path and critical chain methods. A special chapter talks about theory of constraint that is aimed at bottleneck in the company production. The analysis performed proves that the bottleneck capacity is at the same time the capacity of the whole system and its management significantly affects the capacity of the entire company. The practical part of the thesis is aimed at implementation of the project management method using critical chain in the real environment of an existing company. It contains recommendations for implementation and analysis of the current situation of project management in Škoda Power. Capacity planning is introduced and predecessor and successor relationship are being demonstrated at model example.

Klíčová slova

Harmonogram, síťový diagram, metoda kritické cesta, metoda kritického řetězu, metoda pert, teorie omezení, kapacitní plánování, zdroje, concerto, úzké místo, projektové řízení. Time schedule, flow chart, critical path project management, critical chain project management, pert diagram, theory of constraint, capacity planning, resources, bottleneck, project management

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 28. 7. 2009

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 26. 8. 2009
• Vedoucí: Ing Martin Barták
• Oponent: RNDr. Jan Lánský, Ph.D.

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance