Samo-řídící a manažersky-hierarchické organizace: rozdíly v rámci charakteristik učící se organizace

Filip Kopecký

Bakalářská práce

Self-managing and managerial-hierarchical organizations: differences in learning organization’s characteristics

Anotace:

Samořídící organizace (SMOs) se jeví jako životaschopná alternativa k tradičním organizacím založených na manažerské hierarchii (MHOs). Cílem této práce je porovnat MHOs a SMOs v rámci vybraných charakteristik orientace na cíle, psychologické bezpečí a kolektivní přizpůsobivost, které podporují adaptabilitu na silně proměnlivé vnější prostředí a souvisejí s širším konceptem učící se organizace (LO). Výzkum byl realizován na základě dotazníkového šetření mezi zaměstnanci v ziskových organizací působících v ČR (N = 76). Následná analýza dat (dvouvýběrový t-test) potvrdila pouze jednu ze stanovených hypotéz, a sice, že členové SMOs vykázali signifikantně vyšší hodnoty psychologického bezpečí než členové MHOs. Ostatní hypotézy nebyly potvrzeny. Členové SMOs tedy nevykázali větší míru orientace na učící cíle ani kolektivní přizpůsobivosti; dále nevykázali menší orientaci na výkonové cíle, jak bylo předpokládáno. Limity výzkumu jsou malý vzorek dat a sporná klasifikace organizací. Obecný trend směřování k větší decentralizaci a svobodě v organizacích však naznačuje velmi optimistické predikce pro SMOs. To provedený výzkum podpořil zjištěním většího psychologického bezpečí, které podporuje učící chování a přizpůsobivost organizace, ve prospěch SMOs.

Abstract:

Self-managing organizations (SMOs) seem to be viable alternative to traditional managerial-hierarchical organizations (MHOs). Goal of this thesis is to compare MHOs and SMOs within selected characteristics of goal orientation, psychological safety, and collective resilience, which support adaptability to strongly dynamic business environment and are connected do broader concept of learning organization (LO). Research was based on questionnaire survey among employees of for-profit organizations operating in the Czech Republic. Based on subsequent data analysis (two-sample t-test) only one hypothesis was confirmed, namely that members of SMOs showed significantly higher values of psychological safety than members of MHOs. Other hypotheses were not confirmed. Therefore, members of SMOs did not show greater learning goal orientation nor collective resilience, further members of SMOs did not show lesser performance goal orientation, as was all excepted. Limits of this research were small sample and unclear classification of organizations. General trend towards greater decentralization and freedom in organizations suggests very optimistic predictions for SMOs. This is supported by conducted research by revealing significantly higher level of psychological safety in SMOs, which leads to learning behavior and organizational adaptability.

Klíčová slova

samořídící organizace, manažerská hierarchie, učící se organizace, orientace na cíle, psychologické bezpečí, kolektivní přizpůsobivost

Keywords

self-managing organizations, managerial hierarchy, learning organization, goal orientation, psychological safety, collective resilience

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 3. 2. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 14. 6. 2021
• Vedoucí: Marek Vich
• Oponent: Lucie Vrbová

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management