Řízení rizik projektu zaměřeného na efektivitu procesu

Martin ČERNÝ

Bakalářská práce

Risk management of project focused on process efficiency

Anotace:

Tato bakalářská práce analyzuje management rizik v rámci projektu reorganizace logistických a technologických prostor společnosti LINET Australia v Sydney. Cílem práce je na základě teoretických principů a mezinárodní normy ISO 31000 provést analýzu rizik a navrhnout optimalizační opatření pro zvýšení procesní efektivity. Teoretická část definuje projektové a procesní řízení se zaměřením na australská specifika, zejména na přísnou regulaci bezpečnosti práce (WHS). Praktická část využívá kvalitativní výzkum k identifikaci 15 klíčových rizikových faktorů rozdělených do kategorií logistických, technologických a organizačních. Tato identifikace proběhal formou retrospektivní analýzy s cílem vytvořit databázi rizik pro budoucí expanzi pobočky. Hlavním výstupem práce je detailní analýza prioritních hrozeb v kapitole 5 a návrh nápravných opatření, jako je implementací "Slot Managmentu" či program "Digital Champion" pro eliminaci digitálního odporu v systému Business Central. Realizovaný projekt vedl k navýšení denní kapacity průchodnosti matrací o 100 %, čímž byl původně plánovaný cíl (50 %) zdvojnásoben.

Abstract:

This bachelor thesis analyses risk management within the project of reorganization the logistical and technological premises of LINET Australia in Sydney. The objective is to perform a rick analysis based on theoretical principles and the ISO 31000 international standard and propose optimization measures to increase process efficiency. The theoretical part defines project and process management focusing on Australian specifics, particularly strict Workplace Health and Safety (WHS) regulations. The practical part employs qualitative research to identify 15 key risk factors categorized into logistical, technological and organizational groups. This identification was conducted as a retrospective analysis to create risk database for future branch expansion. The primary output is a detailed analysis of priority threats in Chapter 5 and the proposal of corrective measures, such as the implementation of "Slot Management" or the "Digital Champion" program to eliminate digital resistance with the Business Central system. The implemented project resulted in a 100 % increase in daily mattress throughput capacity, doubling the originally planned goal of 50 %.

Klíčová slova

Austrálie, efektivita procesu, management rizik, projektové řízení, WHS

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 20. 4. 2026

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 4. 6. 2026
• Vedoucí: Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI

Fakulta ekonomická

Bakalářský studijní program / obor:
Projektové řízení / Projektové řízení