Inovativní business modely

Bc. Sofiia Terekhova

Diplomová práce

Innovative Business Models

Anotace:

Tato diplomová práce je věnována inovativním business modelům, které dokážou odhalit hodnotu pro více hráčů na trhu, průmyslu nebo výklenku. Cílem této práce je na základě provedené analýzy navrhnout vhodná doporučení pro zlepšení inovativních business modelů ve vybrané společnosti, kterým se stal Spotify založený ve Švédsku v roce 2006. Teoretická část práce se zaměřuje na shrnutí teoretických východisek týkajících se business modelů a business modelů Canvas. V jednotlivých podkapitolách je probrána problematika rozdílů mezi obchodní strategií a business modelem, role business modelů, základní princip modelu Canvas a jeho odlišnosti od modelu Lean Canvas. Dále je v práci představena vybraná společnost, je popsána její historie a nabídka služeb. Po představení následuje situační analýza Spotify provedená s pomocí PEST analýzy, Porterova modelu pěti sil, VRIO analýzy a finanční analýzy. Jejich výsledky jsou poté syntetizovány v rámci SWOT analýzy. Součástí práce je také hodnocení modelu pomocí metody Canvas a návrh doporučení pro zlepšení inovativních business modelů.

Abstract:

This thesis is dedicated to innovative business models that can reveal value for multiple players in a market, industry, or niche. The aim of this thesis is to propose suitable recommendations for the improvement of innovative business models in the selected company based on the analysis carried out, which became Spotify founded in Sweden in 2006. The theoretical part of the thesis focuses on summarizing the theoretical starting points regarding business models and Canvas business models. The individual sub-chapters discuss the issue of differences between business strategy and business model, the role of business models, the basic principle of the Canvas model and its differences from the Lean Canvas model. Furthermore, the selected company is presented in the work, its history and service offer are described. The presentation is followed by a situational analysis of Spotify carried out with the help of PEST analysis, Porter's five forces model, VRIO analysis and financial analysis. Their results are then synthesized in a SWOT analysis. The work also includes an evaluation of the model using the Canvas method and a proposal of recommendations for improving innovative business models.

Klíčová slova

business model Canvas, hudební streaming, inovativní business model

Keywords

business model Canvas, business strategy, innovative business model

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 26. 11. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: prof. Ing. Ivana Tichá, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa