Návrh rozvojové strategie pro firmu U Žižky – Písek, výroba, prodej a distribuce lahůdek

Bc. Kamila Schánilcová

Bakalářská práce

Anotace:

Téma bakalářské práce je zaměřeno na návrh nové rozvojové strategie pro podnik U Žižky v Písku. Cílem této práce je zvýšit konkurenceschopnost podniku. Před vypracováním vhodné rozvojové strategie je nutné zhodnotit prostřední ve kterém se podnik nachází a vlivy, které na podnik působí. K tomu byli využity metody : STEP analýza, Porterův model, strategické mapy, analýza konkurentů, analýza atraktivity odvětví a strategické hodiny. K vytvoření vhodného návrhu rozvojové strategie je zapotřebí znát i vnitřní prostřední podniku. Na analýzu vnitřního prostředí podniku byly použity tyto metody : metody specifických příležitostí, SWOT analýza, portfolio analýza, SPACE analýza a metoda alternativ. Tyto metody ukázaly, že pokud by chtěl podnik zvýšil svoji konkurenceschopnost musí zavést nové výrobky do svého výrobního portfolia, získat nové trhy a nové zákazníky, zlepšit péči o stávající odběratele a zvýšit svoji marketingovou činnost.

Abstract:

The Subject of this Bachelor Work aims to propose a new development strategy for one company in Pisek, called U Zizky. The main target of the proposal is to increase the company’s competitiveness. First of all, before actual suggestion of a suitable development strategy, it is necessary to evaluate an environment where the company is located, and all the influences having an effect on the company. Evaluation methods used : STEP analysis, Porter’s model of five forces, strategic maps, competitors anylyse, branch’s attraction analysis and strategic hours. To be able to create a suitable development strategy project, we also need to know and analyse company’s internal surroundings. Methods used: methods of specific opportunities, SWOT analysis, SPACE analyse, portfolio analyse and metod of alternatives. These methods showed that in case the company wanted to increase its competitiveness it would have to include new products into the company’s production portfolio, to acquire new markets and customers, to improve a care of existing customers and enhance thein marketing activities.

Klíčová slova

Strategické řízení, strategie podniku, externí metody, interní metody, implementace strategie Strategic Management, business strategy, external methods, internal methods, Strategy implementation

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 26. 5. 2010

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 26. 8. 2010
• Vedoucí: prof. Ing. Jan Váchal, CSc.
• Oponent: Ing. Stanislav Malík

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Ekonomika podniku