Správa a údržba majetku ve firmě Carrier ROCR s.r.o.

Ing. Jaroslav Hrabák

Bakalářská práce

Facilities and Maintenance Management in Carrier ROCR s.r.o.

Anotace:

Nacházíme se v době ekonomické krize, kdy dochází k podstatným změnám ve způsobu řízení hlavních i podpůrných procesů podniků. Pomocí metodiky a nástrojů pro zdokonalování procesů ACE je možné snížit plýtvání a zvýšit kvalitu výrobního procesu, a tím tak pozitivně ovlivnit celý tento proces. Tato bakalářská práce ověřuje platnost zmíněných hypotéz pomocí porovnávací a analytické metody. Teoretická část se zabývá vymezením základních pojmů TPM, ACE a s nimi souvisejících metod pro zdokonalování procesů. Aplikační část se věnuje praktickému použití nástrojů zmíněných v teoretické části v oblasti výroby a energetiky. Závěrečná část obsahuje zhodnocení, zda bylo dosaženo hlavních cílů této práce, a dále doporučení, jak zlepšit způsob měření efektivity údržby.

Abstract:

Currently we are experiencing tough economic times when here are substantial changes in the management of main and supporting business processes. Thanks to ACE, business process re-engineering tools and methodology, it is possible to reduce waste and improve production process quality, and thus positively influence the process as a whole. This bachelor’s thesis validates these hypotheses using comparative and analytical methods. The theoretical part explains the basic concepts of TPM, AC, and other related methods of business process re-engineering. The application part focuses on the practical use of tools mentioned in the theoretical part in the spheres of production and energy. The final part includes an evaluation whether the main objectives of this study have been achieved followed by recommendations on how to improve the method of measuring the maintenance efficiency.

Klíčová slova

údržba po poruše (BM), preventivní údržba (PM1), produktivní údržba (PM2), totálně produktivní údržba (TPM), celková efektivita zařízení (OEE), 5S (vytřídit, srovnat, vyčistit, stadardizovat, udržovat), střední doba mezi poruchami (MTBF), střední doba do opravy (MTTR), klíčové ukazatele (KPI), break down maintenance (BM), preventive maintenance (PM1), productive maintenance (PM2), total productive maintenance (TPM), overall equipment effectiveness (OEE), 5S (sort, straighten, shine, standarize, sustain), mean time between failure (MTBF), mean time to repair (MTTR), key performance indicators (KPI)

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 13. 4. 2010

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 11. 6. 2010
• Vedoucí: PhDr. Marek Matějka
• Oponent: Ing. Marek Cozl

Vysoká škola finanční a správní

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance