Význam delegování pro efektivní řízení

Vít Kluger

Bakalářská práce

The Importance of a Delegation for an Effective Management

Anotace:

Bakalářská práce se zabývá procesem delegování a jeho významem pro řídící práci manažera. Teoretická část práce obsahuje shrnutí teoretických východisek, která vycházejí z obecného pojetí managementu, charakteristiky role manažera a jeho kompetencí. Vysvětleny jsou funkce pracovníka v manažerské pozici a styly řízení. Teoretická část graduje v kapitole, která obsahuje podrobnou analýzu procesu delegování. Prvotně je stanoven cíl a předmět delegování, dále následuje popis osobnosti manažera, jeho vlastnosti, komunikace a motivace vše v kontextu s procesem delegování. Zdůrazněny jsou výhody delegování a je poukázáno i na nevýhody - bariéry, se kterými se manažer může setkat. Závěr teoretické části práce shrnuje metodiku delegování, která obsahuje doporučené postupy při tomto procesu. Praktická část si klade za cíl zjistit využití delegování ve dvou společnostech, které podnikají v automobilovém průmyslu. Jako výzkumná metoda je zvolena metoda řízeného rozhovoru, který obsahuje otevřené otázky. Jako další metoda je uvedena metoda analýzy dokumentů. Struktura praktické části práce se skládá z popisu společností, charakteristiky výzkumných souborů a z přepisu řízených rozhovorů včetně komentáře, shrnutí a doporučení.

Abstract:

This Bachelors thesis examines the process of delegation and its significance to a managers leading role. The theoretical section of the thesis contains a summarisation of theoretical starting points, which are based on common concepts of management, characteristics of the managers role and his competence. The employees functions in a managerial position and management style are explained. The theoretical section culminates in the chapter, which contains a detailed analysis of the delegation process. Primarily, the aim and subject of delegation are established. Following this is the description of the managers personality, his/her qualities and communication and motivation styles, all in the context of the delegation process. The advantages of delegation are emphasised and the disadvantages, i.e. barriers which the manager may encounter, are illustrated. The conclusion of the theoretical section of the thesis summarises the delegation methods, which include the recommended steps during this process. The practical section aims to determine the advantages of delegation in two companies, which operate in the automobile industry. The research method selected is the guided interview based on open questions. A further method employed is document analysis. The structure of the practical section is composed of descriptions of the companies, characteristics of the studied documents and of transcriptions of the guided interviews, including commentary, summaries and recommendations.

Klíčová slova

delegování, efektivní řízení, kompetence, komunikace, manažer, manažerské funkce, manažerské role, motivační mechanismus, osobní rozvoj, osobnost manažera, vedení lidí

Keywords

communication, competence, delegation, effective management, leadership of people, manager, manager's personality, managerial function, managerial role, motivational tools, personal development

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 15. 3. 2017

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Jana Horáková

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Veřejná správa a regionální rozvoj