Role manažera v rozhodovacích procesech

Tereza Havlová

Diplomová práce

The role of the manager in decision-making processes

Anotace:

Diplomová práce na téma "Role manažera v rozhodovacích procesech" je zaměřena především na zkoumání rozhodovací role, kterou manažer vykonává. Práce je rozdělena do tří hlavních částí. První část je literární rešerše, druhá představuje společnost, Swietelsky, s. r. o., která poskytla veškeré údaje k této práci a poslední část je vlastní zpracování. V první části jsou shrnuty všechny důležité informace, které jsou potřebné k pochopení praktické části. Rešerše pojednává o všech rolích manažera, o funkcích, které by měl manažer vykonávat a o podstatě, procesu a barierách rozhodování. Dále jsou v této části uvedeny metody pro podporu rozhodování a volby stylu rozhodování. V poslední části, praktické, je proveden řízený rozhovor s manažerem, který je přímo zaměřen na rozhodovací roli. Dále jsou v této části zaznamenány výsledky ze dvou dotazníkových šetření, které byly zaměřeny na názor podřízených pracovníků na styl řízení manažera a na zmíněné vykonávání rozhodovací role manažera. Tyto dotazníky podřízení pracovníci vyplnili anonymně a dobrovolně. Na konci kapitoly je shrnutí rozhovoru a dotazníků a je navrženo opatření, které by mohlo vést k zefektivnění práce celé společnosti.

Abstract:

Thesis on the topic "Role of the manager in decision making processes" is focused on examining the decision making role, which the manager performs. The work is divided into three main parts. The first part is a literature review, the second represents the company, Swietelsky, s. r. o., which provide any information to this work, and the last third part is the actual processing. The first section summarizes all the important information that should be altered to understanding the practical part. Searches discusses the roles of manager, about the features that the manager should perform, and basically, the process of decision making and barriers. Furthermore, this section lists methods for decision support and decision-making style choices. In the last part, practical implementation of the procedure is an interview with a manager who is directly focused on decision-making role. Furthermore, this section recorded the results of two surveys that were focused on the idea of subordinates on management style manager and said execution manager's decision-making role. These questionnaires filled out anonymously subordinate staff and volunteer. The chapter ends with a summary of the interview and questionnaires and suggested measures that could lead to more efficient work of the whole society.

Klíčová slova

management, manažer, rozhodování, role manažera, funkce manažera, proces rozhodování, metody rozhodování

Keywords

management, manager, decision making, role of manager, executive function, decision making process, methods of decision making

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 3. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: prof. Ing. Jan Hron, DrSc. dr. h. c.
• Oponent: Věra Zachová, Ing., externi

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa