Integrated Value Management in Industrial Product Innovation

Dipl.-Ing. Erhard Teschl

Disertační práce

Integrovaný hodnotový management v inovaci průmyslového produktu

Anotace:

Hodnotový management, který původně vyvinul Lawrence D. Miles v roce 1940, je stále používán v průmyslových projektech. Ačkoliv musí být povinně využíván na základě některých vládních předpisů, případně je využíván dobrovolně některými vedoucími pracovníky, není nezpochybnitelný. V kontextu aktuálně vznikajících nových přístupů, zejména v oblasti softwaru a dalších vznikajících odvětví nové ekonomiky, by se jeho rozvoj mohl zdát pomalý a těžkopádný. Výzkum v této disertační práci byl navržen v několika krocích s cílem nejprve identifikovat vnímání řízení hodnoty v odvětví průmyslových strojů v kvalitativní analýze obsahu. Ve druhé samostatné studii byly v kombinovaném výzkumu literatury a kvalitativním porovnání obsahu analyzovány charakteristiky agilního, štíhlého start-upu a designového myšlení, jakož i potenciální transfer poznatků získaných ze softwarového průmyslu do odvětví strojního průmyslu. Ve třetím kroku byly ve stejném formátu kombinovaného výzkumu literatury a kvalitativního porovnání obsahu analyzovány charakteristiky přístupů k vývoji produktů podobného odvětví, jmenovitě úroveň technologické připravenosti, úroveň připravenosti výroby a hodnocení úrovně vyspělosti. Tyto počáteční tři kroky tvořily první část analýzy případových studií. V dalším kroku byly výsledky tří předchozích kroků syntetizovány do jednoho společného přístupu, který byl v posledním pátém kroku křížově zkontrolován s odborníky na vývoj produktů ve formátu Delphi workshopu, v jehož rámci byly sloučeny teoretické a praktické poznatky, což vedlo k integrovanému a vylepšenému nástroj pro další aplikaci a vývoj. Výsledkem tohoto výzkumu je vstupní podoba podpůrného nástroje pro projekty vývoje nových produktů. Kombinuje výhody různých přístupů od vývoje produktů až po vývoj software v oblastech řízení obsahu, procesů, taktik a organizace. Aspekty řízení hodnoty jsou v návrhu holisticky zohledněny. Výsledek je cíleně navržen jednoduchým a odvětvově neutrálním způsobem, je snadno srozumitelný a použitelný a je připraven k okamžité implementaci a adaptaci. Výhoda aplikace navržených nástrojů je dvojí. Poskytuje jasné pokyny pro autonomní vývojové týmy a spravedlivé a transparentní hodnocení založené na jasně stanovených výstupech. To zajišťuje transparentnost v rámci vývojového týmu i mimo něj.

Abstract:

Value management, as originally developed by Lawrence D. Miles in the 1940 is still applied in industrial projects. Even though it mandatorily has to be applied due to some government regulations or voluntarily by some senior executives, it is not unquestioned. In the light of recently emerging new approaches in particular from software- and new economy industries, it could appear being slow and cumbersome. This research at hand was designed in several steps in order to firstly identify value management’s perception within industrial machinery industry in a qualitative content analysis. In a second separate study, the characteristics of the agile-, lean-start-up-, and design thinking approaches as well as potential transfers of lessons learned from software- to industrial machinery industry were analysed in a combined literature research and qualitative content comparison. In a third step, the characteristics of product design approaches of a similar industry, namely Technology Readiness Level, Manufacturing Readiness Level, and Maturity Level Assessment, were analysed in the same format of combined literature research and qualitative content comparison. These initial three steps formed the first part of a case analysis. In a fourth step the results of the three previous steps were synthesized into one conjoint approach, which then, in the final fifth step, were cross checked with product design experts in an expert Delphi workshop format, where theoretical and practical insights were merged and have yielded in an integrated and improved tool for further application and development. The result of this research is this initial supportive tool for product design projects. It combines the advantages of different approaches from hard- and software development tools, in content, procedural, tactical and organizational ways. Value management aspects are holistically considered in the design. The result is purposively designed a simple and industry-neutral way, is easy to understand and be applied, and is ready for immediate adaption and application. The advantage of the tools application is twofold. It provides upfront clear guidance for the autonomous development teams and fair and transparent evaluation based on clearly stated deliverables. That provides transparency within and outside of the development team.

Klíčová slova

štíhlý start-up, Vývoj nového produktu, hodnotový management, agilní, designové myšlení (design thinking), úroveň technologické připravenosti, úroveň výrobní připravenosti, hodnocení úrovně vyspělosti, průmyslové strojní vybavení

Keywords

Product design, value management, lean-start-up, Technology Readiness Level, Maturity Level Assessment, agile, design thinking, Manufacturing Readiness Level, industrial machinery

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 29. 1. 2021

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. Ing. Pavel Syrovátka, Ph.D.

Mendelova univerzita v Brně

Provozně ekonomická fakulta

Doktorský studijní program / obor:
Economics and Management / Business Management and Economics