Implementing project management techniques for retail store opening

Robert Steinhauser

Bakalářská práce

Zavedení technik projektového řízení pro otevření maloobchodní prodejny

Anotace:

Cílem tohoto příspěvku je stanovit a připravit podklady pro projekt týkající se rozšiřování stávajícího malého a středního podniku v oblasti maloobchodního prodeje sportovních potřeb, který se přesouvá ze svého současného trhu v Brně na mnohem větší trh v hlavním městě Praze. Tato expanze otevřením nové maloobchodní pobočky rozšíří celkový počet poboček na 3. Příspěvek se nejprve bude zabývat teoretickými východisky projektu a jejich stanovením. Budou pokryty dvě hlavní oblasti zahrnující oblasti strategického řízení a projektového řízení. Cílem teoretické části bude poskytnout základní nástroje potřebné k provedení této obchodní expanze. Praktická část bude spočívat v aplikaci výše zmíněných strategických postupů a jejich využití v praxi. a projektového řízení, přičemž konečným výsledkem bude zpracování hlavních prvků potřebných k realizaci otevření nové pobočky v Praze. Tato práce by měla sloužit jako základní plán pro další malé a střední maloobchodní prodejce v podobných odvětvích (nebo s podobnými trhy) při stanovování dlouhodobých strategických cílů pro dlouhodobý růst a expanzi svých podniků.

Abstract:

This paper aims to lay out and prepare the groundwork for a project regarding the expansion of an existing SME in the sports retail sector as it moves from its current market in Brno, Czech Republic to a much larger market in the Czech Capital, Prague. This expansion, by opening a new retail branch will expand the total number of branches to 3. The paper will first look at and set up the theoretical groundwork for the project. Two main areas will be covered including areas of strategic management and project management. The aim of the theoretical section will be to provide the basic tools required to carry out this business expansion. The practical part of this paper will be the application of the above-mentioned strategic and project management tools and concepts with the end result being a workup of the main components required to implement the opening of the new branch in Prague. This work should serve as a basic blueprint for other SME retailers in similar sectors (or with similar markets) as they determine long-term strategic goals for the long-term growth and expansion of their businesses.

Klíčová slova

strategické řízení, expanze maloobchodní prodejny, SWOT, PEST, SMART, Maloobchodní prodejna s tenisovými potřebami, projektové řízení

Keywords

SME tennis retail store, strategic management, project management, expansion of retail store, SWOT, PEST, SMART

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 25. 4. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Mgr. Alexandra Zhereb, Ph.D.
• Oponent: Lukáš Mazánek, Ing.

NEWTON University Group

Vysoká škola NEWTON

Bakalářský studijní program:
Global Business and Management