Řízení a hodnocení výkonu zaměstnanců ve vybrané organizaci

Natálie Fáberová

Bachelor's thesis

Anotácia:

Tato bakalářská práce se v teoretické části zabývá problematikou řízení lidských zdrojů a odměňování zaměstnanců ve společnosti Lidl Česká republika v.o.s. Řeší roli manažera a jeho funkce. Dále zde rozebírá jednotlivé typy manažerů. Také Je zde rozebráno odměňování zaměstnanců, zejména zpětná vazba, která je hlavním klíčem ke zefektivňování práce jednotlivců. V praktické části bakalářská práce pomocí SWOT analýzy zkoumá silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby společnosti Lidl Česká republika v.o.s. Analýza hodnotí společnost komplexně nikoliv pouze v oblasti plánování a lidských zdrojů. Pomocí dotazníkového šetření zkoumá celkovou spokojenost zaměstnanců na prodejnách. Závěrem poukazuje na problematiku při plánování směn, kdy dochází nedostatečné informovanosti zaměstnanců. Dále zde autor uvádí, že by měla společnost dbát na udržování příjemných vztahů na pracovišti, od toho se odvíjí schopnost spolupracovat a dostatečně komunikovat.

Abstract:

The theoretical part of this bachelor work deals with the topics of human resources management and employee remuneration of Lidl Czech Republic. It also addresses the position of a manager and the associated roles. Furthermore, it analyzes individual manager types. Remuneration of employees is also examined with emphasis on feedback, which is the key to improving efficiency of individual employees. The practical part of this bachelor work utilises SWOT analysis to evaluate the strong and weak point of Lidl Czech Republic. The analysis evaluates the company comprehensively rather than just from planning and human resources point of view. Overall satisfaction of store employees is assessed using a questionnaire. It concludes by pointing out issues associated with shift rostering, where the employees are not adequately informed. The author also emphasizes the importance of maintaining good relationships in the workplace, which leads to the ability to cooperate and communicate sufficiently.

Kľúčové slová

Řízení, odměňování, lidské zdroje, manažer, manažerské funkce, typy manažerů, manažerská mřížka, manažerské role, SWOT analýza, zpětná vazba, zaměstnanci, Management, remuneration, human resources, manager, manager's function, types of managers, managerial grid, managerial roles, SWOT analysis, feedback, employees.

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 6. 5. 2021

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 15. 6. 2021
• Vedúci: doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc.
• Oponent: Ing. Filip Kraic

Institute of Technology and Business in České Budějovice

Bachelor programme / odbor:
Economics and Management / Business Administration and Management