Porovnání klasických a agilních metodik projektového řízení při vývoji IT projektu

Daniel Hübner

Bakalářská práce

Waterfall and agile methodologies in project management and their comparison in the process of software development.

Anotace:

Téma bakalářská práce navazuje na projektové řízení a přináší detailnější pohled na tuto problematiku. Popisuje jeho podstatu, základní terminologii a následně poskytuje dva různé způsoby přístupů, které souvisejí s projektovým řízením. Cílem této práce je rozlišit a uvědomit si, kdy je lepší použít při vývoji IT projektů klasické metody a kdy použít agilní metody projektového řízení. Jednotlivé metody jsou vysvětleny a je zachycen jejich průběh. V případě tradičního přístupu je věnována pozornost metodice zvané Vodopád. Tato metodika se vyznačuje propracovaným plánem, lineárním postupem, obsáhlou dokumentací. U agilního přístupu se práce zabývá především metodikou SCRUM, jejíž podstata spočívá v iterativním postupu (Sprinty), efektivní reakci na změny a využívá se v případě, kdy není možné zcela určit postup k dosažení cíle projektu. Následně jsou uvedeny rozdíly těchto metodik a jejich výběr je odůvodněn na praktických příkladech IT projektů.

Abstract:

Thesis topic builds on project management and gives a more detailed look at this issue. It describes its essence, basic terminology and then provides two different approaches to project management. This thesis deals with the comparison and realize, when is the better to use traditional or agile methodologies in the process of software development. The individual methods are explained, and their process is captured. In the case of the traditional approach, attention is paid to the methodology called Waterfall. This methodology is characterized by an elaborate plan, a linear procedure, and comprehensive documentation. In an agile approach, the thesis deals mainly with the SCRUM methodology, which is based on an iterative procedure (Sprints), an effective response to changes, and is used when it is not possible to fully determine the process to achieve a project goal. Differences of these methodologies are presented, and consequently their selection is justified on IT projects.

Klíčová slova

SCRUM, vývoj IT projektů, projektové řízení, agilní metodiky

Keywords

project management, agile methodologies, SCRUM, development of IT projects

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 13. 3. 2019

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Petra Pavlíčková, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Systémové inženýrství a informatika / Systémové inženýrství