Využití principu Activity Based Management v konkrétním podniku

Michaela Canóová

Diplomová práce

Use of the principle of Activity Based Management in the particular company

Anotace:

Diplomová práce se zabývá komplexní manažerskou metodou Activity Based Management. První část práce nejprve obecně definuje základní pojmy manažerského účetnictví a porovnává vztah mezi Activity Based Costing a Activity Based Management. V druhé části práce je popsán model zavedení Activity Based Management. Třetí část se zabývá aplikací modelu Activity Based Management na reálná data konkrétního podniku, včetně jeho popisu. Poslední čtvrtá část se celá zaměřuje na zhodnocení výstupů modelu a formulování konkrétníh doporučení pro společnost.

Abstract:

The thesis deals with complex managerial method of Activity Based Management. The first part generally defines the basic concepts of management accounting and compares the relationship between the Activity Based Costing and Activity Based Management. The second part describes specific model for implementation of Activity Based Management. The third part deals with the application of Activity Based Management model on real data of the particular company, including the company's description. The fourth and last part is entirely focused on evaluation of model outputs and formulation of specific recommendations for the company.

Klíčová slova

Activity Based Costing, Cost Drivers, Manažerské účetnictví, Nákladová metoda, Activity Based Management

Keywords

Cost Drivers, Management Accounting, Activity Based Management, Activity Based Costing, Cost Method

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 17. 11. 2014

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 4. 2. 2016
• Vedoucí: Bohumil Král
• Oponent: Jana Fibírová

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Finance a účetnictví / Účetnictví a finanční řízení podniku