Alice Blažková
Bakalářská práce
Kompetenční model pro 2JCP a.s.
Anotace:
Tato bakalářská práce řeší problematiku kompetencí a kompetenčních modelů a jejich využití v praxi průmyslového podniku. Práce je řešena v kontextu podniku 2JCP a.s. do něhož aplikuje kompetenční model. V řešení byl použit postup identifikace kompetencí pomocí analýzy dokumentů, analýzy pracovního místa a rozhovoru se zástupcem společnosti, pomocí kterého vznikl soubor informací potřebných k vytvoření …víceAbstract:
This bachelor thesis is concentrated on competencies and competency models and their application in an industrial enterprise. The concept is solved in the environment of the company 2JCP a.s. where the competency model is applied in. The information needed for the creation of the competency model were founded by using job analyses, document analyses and interview with a member of the company. The concept …více
Jazyk práce: čeština
Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 4. 5. 2016
Identifikátor:
http://theses.cz/id/0q4hli/
Obhajoba závěrečné práce
- Obhajoba proběhla 6. 6. 2016
Citační záznam
Plný text práce
Obsah online archivu závěrečné práce
Zveřejněno v Theses:- autentizovaným zaměstnancům ze stejné školy/fakulty
České vysoké učení technické v Praze
Celoškolská pracoviště (studium mimo fakulty)Bakalářský studijní program:
Práce na příbuzné téma
-
The Present and Future of Strategic Human Resources Management in Business Practice
Yessimkhan Shyrynov -
Human resources planning as strategic tool for effective peoples’ management
Jeffery Osei Akoto -
An assessment of strategic management practices used in a small Ghanaian owned business enterprise
Henry Larrious-Lartey -
Assessment of the Human Resources database with the special focus on data science positions
Alla Sumkina -
THE IMPACT OF STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
Alexandra Khritova -
MANAGEMENT SPECIÁLNÍCH GASTRONOMICKÝCH AKCÍ
Edith Vodová -
Strategické řízení podniku se zaměřením na successor management
Matyáš Batěk -
Management rizik jako jeden z nástrojů strategického/taktického řízení v praxi MSP
Pavel Zamulinský