Procesně orientovaná organizační struktura

Ing. Marie ŠEFELÍNOVÁ

Disertační práce

Procedural oriented organizational structure

Anotace:

Nové přístupy a požadavky na podniky, ať už to byly požadavky majitelů nebo zákazníků či dodavatelů, nebo konkurence, vedly podniky k zavádění nových přístupů v jejich řízení. Jedním z nových nástrojů řízení podniků je procesně orientovaná organizační struktura, která vede ke zprůhlednění řízení podniku, zkracuje informační cesty mezi útvary tím, že využívá nejenom vertikální předávání informací typu vedoucí - podřízení, ale i horizontální předávání informací typu podřízený - podřízený, kolega - kolega, bez ohledu na to, ve kterém útvaru podřízený nebo kolega pracuje. Procesně orientovaná organizační struktura rozkrývá nevyužitá funkční místa, duplicitní výstupy funkčních míst, nevyužité výstupy funkčních míst. Touto identifikací nevyužitých zdrojů snižuje podnik náklady z neefektivnosti a umožňuje ušetřené zdroje využít jiným způsobem. Disertační práce se zabývá procesně orientovanou organizační strukturou, dále nastiňuje metodiku tvorby procesně orientované organizační struktury a jejího nutného předpokladu procesního řízení. Formuluje doporučení pro tvorbu procesně orientované organizační struktury.

Abstract:

New approaches and demands on companies, talking about the demands of the owners, customers, suppliers, or the competition, led the companies to introduce new approaches in their leadership. One of the new ways of leading a company is organizing structure focused on processing which leads to clearing out managing of the company, shortens up the information channels among departments by usage of not only vertical kind of information such as boss-employee, but also horizontal kind of information transfer - employee-employee and colleague- colleague as well, no matter in which department the colleague or employee works. The organizing structure focused on processing uncovers unused working places, duplicate outcomes of working places and unused outcomes of working places. Using this identification of unused resources the company cuts down the costs caused by non-effectiveness and allows the company to use saved resources in a different way. This thesis enquires into organizing structure focused on processing, outlines the methodics of organizing structure focused on processing and its outcomes of proceeding. It formulates recommendations for production of organizing structure focused on processing.

Klíčová slova

Klasická organizační struktura, útvarová organizační struktura, procesní řízení, procesně orientovaná organizační struktura, funkční místa, role, liniové řízení

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 4. 10. 2010

Identifikátor: 21271

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 15. 12. 2010

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Fakulta managementu a ekonomiky

Doktorský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management a ekonomika