The Effects of Fatherhood on Leadership Behaviour of Managers

Bernhard Stellner

Disertační práce

Dopady otcovství na chování manažerů při vedení lidí.

Anotace:

Stát se otcem je pro muže významnou životní událostí, kterou provázejí nová očekávání a změny v chování. Zatímco dřívější výzkumy se zaměřovaly na konfliktní aspekty, novější teorie obohacení práce a rodiny zdůrazňuje pozitivní aspekty více rolí. Předchozí kvantitativní a kvalitativní výzkumy zjistily, že rodičovství pozitivně ovlivňuje celkové chování při vedení a řízení v práci. Analyzujeme vnímání manažerů (vzorek 1) i zaměstnanců (vzorek 2) s podrobnějším vymezením chování při vedení. V naší kvantitativní studii využíváme údaje od 157 manažerů - mužů (vzorek 1). Zjišťujeme, že 14 z 15 transformačních forem chování při vedení (TLB) se s otcovstvím významně zlepšuje. Největšího pokroku dosahují jednotlivá chování - podporovat, uznávat a rozvíjet. Pouze rozšíření profesní sítě zůstává beze změny. Obohacení rodičovské role převažuje nad konfliktem a výsledný čistý efekt silně koreluje s TLB. Také angažovanost v rodičovské roli a úroveň práce (pozice a počet podřízených) mají pozitivní vliv na zlepšení TLB. Závazek k rodičovské roli a čisté obohacení vykazují silnou multikolinearitu. Navzdory pozitivním účinkům otcovství na TLB obecně se tyto účinky snižují s rostoucím počtem dětí. To je v rozporu s intuicí, že "čím více, tím lépe". Na základě 139 odpovědí zaměstnanců (vzorek 2) zjišťujeme, že 13 z 15 TLB se s otcovstvím významně zlepšuje (networking a externí monitoring zůstávají beze změny). Zjistili jsme, že vedoucí pracovníci a zaměstnanci vnímají změny odlišně: Zaměstnanci vnímají zlepšení podobně z hlediska směru, ale je méně výrazné z hlediska rozsahu. Navíc zjišťujeme, že dobře hodnocené vedoucí osoby mají tendenci z otcovství těžit nejvíce, alespoň z pohledu svých zaměstnanců. Muži vnímají vyšší míru zlepšení než ženy, což přisuzujeme genderovému zkreslení empatie. Naše studie potvrzuje teorii obohacení práce a rodiny a pozitivní účinky otcovství na TLB, ale ukazujeme, že ne všechny zúčastněné strany vnímají změny chování konformně. Zjištění, důsledky a doporučení by měly být zohledněny v manažerské teorii i praxi, protože se týkají většiny mužů ve vedoucích pozicích.

Abstract:

Becoming a father is a major life event for men and is accompanied by new role expectations and behavioural changes. While earlier research focused on the conflictual facets, more recent work-family enrichment theory emphasises the positive aspects of multiple roles. Previous quantitative and qualitative research has found that parenthood positively influences overall leadership and management behaviour at work. We analyse perceptions of both managers (sample 1) and employees (sample 2) with a more granular definition of leadership behaviour. Our quantitative study uses data from 157 male managers (sample 1). We find that 14 out of 15 transformational leadership behaviours (TLB) improve significantly with fatherhood. The individual behaviours supporting, recognizing, and developing progress the most. Only networking remains unaffected. Parental role enrichment outweighs conflict, and the resulting net effect correlates strongly with TLB. Also, parental role commitment and job level (position and number of subordinates) have a positive effect on TLB improvement. Parental role commitment and net enrichment show strong multicollinearity. Despite the positive effects of fatherhood on TLB in general, these decrease as the number of children increases. This contradicts the intuition that "the more, the better". Based on 139 responses of employees (sample 2), we find that 13 out of 15 TLB improve significantly with fatherhood (networking and external monitoring remain unchanged). We find that leaders and employees view change differently: Employees perceive improvement similarly in terms of direction, but it is less pronounced in terms of magnitude. Moreover, we find that well rated leaders tend to benefit the most from fatherhood, at least from the perspective of their employees. Males perceive higher levels of improvement than females, which we attribute to a gender empathy bias. Our study confirms work–family enrichment theory and the positive effects of fatherhood on TLB, but we show that not all involved parties perceive behavioural changes conformably. The findings, implications and recommendations should be considered in both managerial theory and practice as they concern most men in leadership positions.

Klíčová slova

otcovství, rodičovství, obohacení pracovního a soukromého života, transformační chování vedoucích pracovníků, vícenásobné role

Keywords

Transformational leadership behaviour, Fatherhood, Parenthood, Work-life enrichment, Multiple roles

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 20. 11. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. Ing. Pavel Žufan, Ph.D.
• Oponent: Pavla Marciánová, externi, Jana Matošková, externi, Dagmar Cagáňová, externi

Mendelova univerzita v Brně

Provozně ekonomická fakulta

Doktorský studijní program / obor:
Economics and Management / Business Economics and Management