Analýza projektu v agilně transformované společnosti

Ondřej Svoboda

Bakalářská práce

Project analysis in an agile transformed company

Anotace:

Obsahem této bakalářské práce je analýza projektu v agilně transformované bankovní společnosti. Práce se zabývá konkrétním projektem, na kterém jsou popsány využité metody jak z tradičního projektového stylu řízení, tak ze stylu agilního. V teoretické části jsou vysvětleny tradiční postupy a metody projektového managementu jako je Waterfall, PRINCE2 a PMI (PMBOK). Následuje popis agilních metod a nástrojů z metodik Scrum, Lean, SAFE a SPOTIFY. V praktické části je nejprve charakterizována společnost, její agilní transformace a aktuální směr. Následuje popis projektu, jeho obsah a organizační struktura, včetně popisu všech klíčových rolí, které se na daném projektu podílely. Dále jsou popsány využívané metody, a to jak projektové, tak agilní a jejich následné porovnání s teoretickým základem. Informace, které byly využity pro praktickou část byly získány z obsáhlých rozhovorů s manažerem tohoto projektu, dalším členem projektové kanceláře a jedním z členů týmu, který se podílel na přechodu společnosti z tradiční na agilní. V závěru práce je obsaženo celkové zhodnocení projektu a doporučení pro projekty o obdobném rozsahu a komplexitě.

Abstract:

The scope of this bachelor thesis is the analysis of a project in an agile-transformed banking company. The thesis focuses on a specific project and describes the methods used of both traditional project management style and agile style. In the theoretical part, traditional project management practices and methods such as Waterfall, PRINCE2 and PMI (PMBOK) are explained. This is followed by a description of agile methods and tools from Scrum, Lean, SAFE and SPOTIFY methodologies. The practical part firstly characterizes the company, its agile transformation and current direction. This is followed by a description of the project, its content and organizational structure, including a description of all key roles involved in the project. Next, the methods used, both project-based and agile, are described and then compared with the theoretical basis. The information used for the practical part was obtained from extensive interviews with the manager of this project, another member of the project office and one of the team members involved in the company's transition from traditional to agile. The thesis is concluded with an overall assessment of the project and recommendations for projects of similar scope and complexity.

Klíčová slova

projektové řízení, projekt, softwarový vývoj, agilní metodiky, Scrum, Waterfall, agilní transformace, týmy

Keywords

project management, project, software development, agile methodologies, Scrum, Waterfall, agile transformation, teams

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 13. 3. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 19. 5. 2023
• Vedoucí: Ing. Petra Pavlíčková, Ph.D.
• Oponent: Matěj Brnka, Ing.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program:
Podnikání a administrativa