Project management v praxi

Eliška Králová

Diplomová práce

Project management in practice

Anotace:

Pro plánování a realizaci podnikatelských záměrů se běžně využívá principů projektového řízení. Tato práce využívá standardní nástroje a metody projektového řízení pro zpracování projektu, jehož cílem je vylepšení vlastností nabízeného produktu (online vzdělávací hra). Tento projekt je specifický tím, že je založen na bázi dobrovolnosti, disponuje malým počtem zdrojů a je velmi citlivý na požadavky trhu. Řízení projektu je rozčleněno podle fází jeho životního cyklu: koncepční fáze, fáze plánu, řídící fáze a fáze předání. V rámci této práce jsou rozebrány pouze první tři fáze, přičemž největší důraz je kladen na plánovací fázi, která za využití různých metod (CPM, PERT) hledá odpověď na otázku, zda je možné projekt dokončit včas. Výstupy časových analýz jsou doplněny analýzou zdrojů, která upřesňuje celkovou dobu trvání projektu. Řídící fáze využívá metod teorie rozhodování pro řešení problémů při realizaci projektu a hodnotí využití plánů při realizaci projektu.

Abstract:

Project management approaches are commonly used to write and implement business plans. In this thesis standard project management tools and methods are applied to a real project, which aims to improve the properties of the product it offers (an online educational game). This project is unique in that it is based on a voluntary basis, has limited resources and is very responsive to market demands. Project management is broken down into four stages according to the project life cycle: initiation, planning, execution and completion. In this thesis only the first three phases are discussed and the greatest emphasis is placed on the planning phase, in which different methods (CPM, PERT) are used to determine whether the project can be completed on time. The outputs of the time analysis are followed by a resource analysis, in which the total duration of the project is estimated more accurately. The execution phase uses the methods of decision theory to solve the problems that might arise during the project implementation and evaluates the use of elaborated plans.

Klíčová slova

CPM, řízení, rozhodování, Monte Carlo, PERT, projekt

Keywords

project, decision, Monte Carlo, PERT, management, CPM

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 31. 1. 2013

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 4. 6. 2014
• Vedoucí: Martina Kuncová
• Oponent: Adam Borovička

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Kvantitativní metody v ekonomice / Ekonometrie a operační výzkum