Firma v konkurenčním prostředí

Mgr. Vladimíra Čapková

Diplomová práce

A Company in Competitive Environment

Anotace:

Diplomová práce pojednává o postavení firmy Stavební výtahy.cz s.r.o., IČO: 271 03 129, se sídlem Bořivojova 878/35, 130 00 Praha 3, jejímž předmětem podnikání je především pronájem stavebních výtahů, v konkurenčním prostředí. Předmětem diplomové práce je provedení strategické analýzy včetně analýzy konkurence a konkurenceschopnosti vybrané firmy, a dále určení jejích silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb. Diplomová práce je rozdělena do dvou částí, a to části teoretické a na to navazující části praktické. V teoretické části práce jsou definovány pojmy firma a její druhy, konkurence a její druhy, strategické řízení a strategická analýza. V praktické části jsou aplikovány teoretické poznatky na vybranou firmu, a to tak, že je provedena analýza současného stavu vybrané firmy, analýza konkurence, STEP analýza, Porterův model pěti sil, analýza vnitřních zdrojů a schopností vybrané firmy, analýza konkurenceschopnosti a SWOT analýza. V reakci na výsledky strategické analýzy a popis hlavních konkurentů firmy jsou v závěrečné části práce navrhnuta řešení, kterými může vybraná firma svou pozici na trhu ještě posílit.

Abstract:

This diploma thesis discusses the position of the Stavební výtahy.cz s.r.o. Company, Company ID No.: 271 03 129, with registered office at Bořivojova 878/35, 130 00 Prague 3, whose scope of business is primarily lease of construction lifts, within the competitive environment. The subject of this diploma thesis is execution of a strategic analysis, including an analysis of the competition and the competitiveness of the selected company, along with determination of its strong and weak points, and the opportunities and risks pertaining to it. This diploma thesis is divided into two parts, a theoretical part and the related practical section. The theoretical section of this paper defines the term company and its types, competition and its types, strategic management and strategic analysis. The practical section applies theoretical knowledge of the selected company by performance of an analysis of the current situation in which the selected company finds itself, analysis of the competition, a STEP analysis, a Porter model of the five forces, an analysis of the internal resources and the capabilities of the selected company, analysis of competitiveness and a SWOT analysis. In reaction to all the results of the strategic analysis and description of the company’s main competitors, the final section of the work proposes solutions that the selected company can use to reinforce its position on the market.

Klíčová slova

trh, konkurence, konkurenční prostředí, konkurenceschopnost, analýza, firma, strategie, STEP analýza, Porterův model, SWOT analýza

Keywords

company, market, competitive environment, competitiveness, analysis, strategy, STEP analysis, Porter´s model, SWOT analysis

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 28. 3. 2021

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. PhDr. Ing. Karel Šrédl, CSc.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa