Metodika řízení softwarových projektů v Automotive

Bc. Denisa Gáfová

Diplomová práce

Methodology of Software Project Management in Automotive

Anotace:

Projektové řízení je bráno jako jedna z nejdůležitějších činností daného podniku, protože mu může pomoci dosáhnout cílů efektivně a včas, zvýšit konkurenceschopnost a v konečném důsledku i zlepšit jeho pověst. Hladký průběh této kritické aktivity společnosti určují dva body. Prvním je správně zvolená metodika řízení projektu a druhým je vhodně nastavené procesní řízení vedení projektu. V případě první části je podstatné znát specifika oblasti, které se společnost věnuje díky čemuž lze snáze určit, kterou metodiku je možné použít na základě obdrženého zadání od zákazníka a vypozorovaného charakteru daného projektu zvolit. Z hlediska druhé části je nutné mít procesní řízení nastaveno tak, aby byl k dispozici přesný postup zahrnující aktivity konkrétních projektových rolí s pomocí notace BPMN, podle kterého můžou jednotliví zaměstnanci, kteří se účastní konkrétního projektu vidět co, kdy a případně s kým mají v projektu vykonat.

Abstract:

Project management is considered one of the most important activities of a given company, as it can help it achieve its goals efficiently and on time, increase competitiveness, and ultimately improve its reputation. The smooth running of this critical company activity is determined by two points. The first is the correctly chosen project management methodology, and the second is the appropriately set process management of project management. In the case of the first part, it is essential to know the specifics of the area in which the company operates, making it easier to determine which methodology to use based on the customer's requirements and the observed nature of the project. In terms of the second part, process management must be set up to provide a precise procedure involving the activities of specific project roles using BPMN notation, through which individual employees participating in a specific project can see what, when, and possibly with whom they are to perform in the project.

Klíčová slova

A-SPICE, Agile, BPMN, Inkrementální Waterfall, KGAS, PEP, PRINCE2, Procesní řízení, Projektové řízení, Scrum, TRL, Vývojový diagram, Waterfall

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 4. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: doc. Ing. Klára Antlová, Ph.D.

Technická univerzita v Liberci

Ekonomická fakulta

Magisterský studijní program / obor:
Systémové inženýrství a informatika / Systémové inženýrství a informatika